Kwalifikacyjne i inspirujące
Ambicja sprawi, że zespół wyskakuje z łóżka rano:) Szef lub właściciel może wyskakują z łóżka, gdy firma osiągnie wzrost sprzedaży o X%, ale dla nas wzrost sprzedaży może nie być zbyt inspirujące. Wymyślimy ambicję, która ma sens dla ciebie i twojej drużyny. Poczucie postępu. Użyj słów, które inspirują twój zespół.
Czas
Dobre ambicje powinny być możliwe do zakończenia w wybranym okresie (np. W ciągu kwartału). Jeśli to zajmie rok, to dopasowuje się do długoterminowej strategiaPowiedzmy, że to jest to samo co to.
Wykonywanie bez polegania na innych
Chcemy uniknąć sytuacji, w której zależy nam od innych, by realizować ambicje. Nie należy również przedstawiać żadnych uwag. „Pozostałe departamenty nie dostarczyły, dlatego nie mogłem dostarczyć.
Przykłady dobrych »celów«:
- Dominuj w kawie w Oslo.
- Dostarczają 2 konkretne historie sukcesu.
- Zmień zachowanie użytkownika w zespole internetowym, aby uzyskać więcej danych napędzanych!
- Zakończmy kolejną rundę finansowania, żebyśmy mogli rozwijać następny kwartał!
I niektóre złe “cele”:
- Zwiększa sprzedaż o 30%.
- Podwójna baza użytkownika
- Dochód ponad 5 milinos.
Dlaczego są te złe przedmioty? Prawdopodobnie dlatego, że są one „kluczowymi wynikami”.
Praktyczne wskazówki, aby pomóc ludziom znaleźć dobre OKR
Zacznij pytać ludzi: nad czym obecnie pracujemy? Czy jest coś, co trzeba naprawić natychmiast? Czy są części pracy, które tworzą dodatkowe zaangażowanie? Co się dzieje, że wystrzeli iskierkę w drużynie?
Większość drużyn wie nad czym pracują z dnia na dzień, nawet jeśli nie zastanawiają się, dlaczego nad tym pracują. Ważne jest, by ludzie byli słyszani i by było miejsce, gdzie ludzie mogą opisać, co jest dla nich ważne.
Kiedy odwróciliście się do tego, co ważne, możecie zadać pytania: "Dlaczego jest to dla nas ważne? Jakie zmiany możemy oczekiwać, jeśli osiągniemy ten cel? Jakie liczby się poruszą? Jak wpływa na dochody, wolumeny lub wskaźniki jakości?
Często zadawane pytania
Pytanie 1: Jak możesz zapewnić, że OKR jest wystarczająco inspirujące dla całej drużyny, a nie tylko zarządzanie?
Odpowiedź: Aby zapewnić motywację zespołu OKR, każdy bierze udział w procesie definicji. Użyj sesji burzy mózgów, gdzie każdy przyczynia się do pomysłów. Cel ten odzwierciedla wspólne ambicje i wartości zespołu w celu zwiększenia narażenia.
Pytanie 2: Jak można zmierzyć sukces jakościowej OKR bez żadnych konkretnych liczb?
Odpowiedź: Zmierzyć sukces jakościowych OKR za pośrednictwem opinii członków zespołu, zadowolenia klientów i innych istotnych wskaźników postępu. Konfiguracja milowych, aby pokazać drogę do większego celu.
Pytanie 3: Co robi zespół najpowszechniejszych błędów, gdy umieszczają OKR i jak można uniknąć tych błędów?
Odpowiedź: Wspólne błędy obejmują cele niejasne lub nierealistyczne, żaden wyraźny plan działań następczych lub brak zaangażowania. Unikać tych działań poprzez stosowanie kryteriów SMART i regularne spotkania w celu oceny i dostosowania postępów.