Zarządzanie celem OCR – system wdrażania

OKR – pomysły są proste. Wdrożenie jest trudne.

Dobre pomysły w połączeniu z wyjątkowym wdrożeniem tworzą magię. Aby stworzyć magię, trzeba wprowadzić implementację w system. OCR jest systemem wdrażania!

OCR oznacza Cel, kluczowe wynikiPowiedzmy, że to jest to samo co to. OKR jest prosty zestaw kontroli łącząc cele przedsiębiorstw, zespołów i pracowników w celu przełożenia strategii na wymierne wyniki. Proces OCR jest stosowany do: wyznacza wysokie cele, zapewniają ciągły napęd oraz skupić się na głównych działaniach W każdej chwili.

OCR pomaga poprawić wewnętrzną komunikację przedsiębiorstw poprzez udostępnienie wszystkich celów wszystkim pozostałym w firmie. OKR nie zastępuje dobrego zarządzania i dobrej kultury korporacyjnej, ale jeśli masz na swoim miejscu fundament, OKR będzie podnosić firmę na kolejny poziom – za każdym razem.

Przedsiębiorstwa zależne od użytkowników OCR:

W tym artykule nauczysz się następujących rzeczy:

• Co to jest OKR?
• Dlaczego używasz OKR?
• Jak wprowadziliśmy OKR do INEVO?
• Jak wprowadziliśmy OKR do szkoły?
• Więc zaczynasz od OKR
• Jak prowadzisz warsztat OKR?
• Co jest dobrym celem (ambicja)?
• Które firmy/potwierdzenia korzystają z OKR?
• Jakiego narzędzia mogę użyć?
• Gdzie dowiedzieć się więcej o OKR?
• Zarządzanie portfelem i OCR
• Podcasts o OKR
• Często zadawane pytania o OKR?

Co jest? - Jest OKR?

OCR oznacza Cel, kluczowe wynikiPowiedzmy, że to jest to samo co to. OKR jest prosty zestaw kontroli łącząc cele przedsiębiorstw, zespołów i pracowników w celu przełożenia strategii na wymierne wyniki.

Można po prostu powiedzieć, że OKR jest o odpowiadaniu na dwa podstawowe pytania na wszystkich etapach organizacji co kwartał:

• CelCo chcesz osiągnąć?
• Główne wynikiJak chcesz się tam dostać?

Cel to kierunek. Kluczowe wyniki to jak się tam dostać.

Odpowiadając na te dwa pytania co kwartał, stawiasz jasne priorytety i słuszne skupienie w firmie. Gdy oprócz wszystkich pracowników odpowiedzi na pytania i ich cele są widoczne dla wszystkich innych w organizacji, powstaje umowa społeczna i przejrzysta między pracownikami. Umowa społeczna łącząca cele osobiste z celami firmy.

Talenty i zaangażowani ludzie chcą pracować w organizacjach, w których ich cele osobiste są dobrze dostosowane do wartości i celów firmy. Talentów lubią wyznaczać wysokie cele i być mierzony na drodze do postępu. Organizacje, które są wygrane, aby ustalić wysokie cele i ciężko pracować, aby osiągnąć cele tworzą sukcesy!

Poniżej można zobaczyć, co Carl Storrmer z Jazzcode i były kierownik rynku linii lotniczych norweski mówi o OKR.

Wyjaśnienie OKR od Kod Jazz Otwórz VimeoPowiedzmy, że to jest to samo co to.

Dlaczego używasz OKR?

OKR jest łatwym sposobem na zarządzanie firmą. OCR przyczynia się do przejrzystości, skupienia, większego zaangażowania i większej mocy wykonawczej!

Istnieją zasadniczo 4 zalety korzystania z OKR:

1. Główne cele przedsiębiorstwa są na powierzchni
2. Każdy w przedsiębiorstwie jest poinformowany o tym, co jest ważne (95% pracowników nie jest pewne co do strategii firmyHarvard Business Review
3. Mówią ci, jak wszyscy się mają w związku z celami.
4. Wszyscy w firmie wiedzą, co się dzieje.

Jak wprowadziliśmy OKR do INEVO?

Wiosną 2018 roku w INEVO ludzie czuli się nieskazitelni i nieskazitelni, zarówno dla firmy, jak i dla pracowników. Ponieważ jasne cele i słuszne skupienie często stanowią podstawę sukcesu, zdecydowaliśmy się na dalszej analizie tematu. Po przeczytaniu o OKR w Artykuł o Zynga i ustawiono Filmik TED Johna Doera, i przeczytaj książki UJAWNIENIE, co ma znaczenie oraz Ostrość promieniowaniaPostanowiliśmy przetestować OKR latem 2018 roku.

Ponieważ wiedzieliśmy, że większość firm nie udaje się w pierwszej rundie z OKR, postanowiliśmy zacząć od OKR do rozwoju osobistego i zawodowego. Wiemy też, że większość ludzi nie lubi zmian. Po raz pierwszy wprowadziliśmy OKR do małych grup. Zorganizowaliśmy krótkie spotkania dyskusyjne z 1-3 osobami, w których wprowadziliśmy system OCR i zachęciliśmy kluczowych ludzi do testowania go na małą skalę przez 6 tygodni. Kilka kluczowych ludzi ją zbadało i otrzymaliśmy pozytywne informacje. Dlatego też zdecydowaliśmy się wprowadzić OKR w całej organizacji 1. Październik 2018.

Na naszym tygodniowym spotkaniu w poniedziałek. Październik 2018) przedstawił nam, dlaczego chcemy przedstawić OKR i przedstawiliśmy prosty plan krok po kroku dotyczący planu realizacji tego planu. Ponadto przedstawiliśmy trzy główne cele firmy (budując środowisko zawodowe, rozwijając model OMA i tworząc historie sukcesów.

Oto kroki, które poszliśmy, aby wprowadzić OKR do INEVO:

1. Powiedz mi, co chcesz osiągnąć w następnym kwartale formatu OKR
2. Upewnij się, że OKR jest w zgodzie z firmą
3. Porozmawiaj z liderem o OKR
4. Dyrektor wykonawczy zatwierdza wszystkie OKR
5. Każdy publikuje swoje OKR w miejscu widocznym dla każdego
6. Cotygodniowe aktualizacje w Basecamp

Aktualizacja Czerwiec 2019: W Inevo ignorowaliśmy indywidualne OKR. Skupiamy się na ogólnych OKR, zespole OKR i wykorzystaniu OKR w kontekście klienta.

Większość pracowników uważała OKR za ekscytujące, podczas gdy niektórzy stali się niechętni. Niektóre z nich wybrały ambitne przedmioty, podczas gdy inne wyglądały nieco niżej. Każda osoba wybrała własny OKR i menedżer prowadził rozmowy z każdym indywidualnym pracownikiem, aby zapewnić dobry OKRer. Kiedy wszyscy wybrali OKR, wszystkie opublikowały swój OKR, aby wszyscy mogli zobaczyć się OKR. Ponieważ już korzystaliśmy z bazy, wybraliśmy Receptura na trzeźwo Rob z firmy bezpieczeństwa Varonis. W każdy piątek wysyłaliśmy przypomnienie, aby wysłać krótki status tego, jak się łożyć. W końcu stało się to rutyną. Po jednej czwartej OKR zdecydowaliśmy się kontynuować korzystanie z ram w ramach własnej organizacji, jak również dzielić się doświadczeniami zarówno z klientami, jak i partnerami.

Aktualizacja Października 2020: IN INEVO wprowadziliśmy OKR we wszystkich projektach klientów, tj. w ramach INEVO. definiujemy cel i trzy kluczowe rezultaty we wszystkich projektach. Co tydzień zgłaszamy w naszym systemie OCR. Co tydzień widzimy, jak sobie radzimy z celami.

Jak wprowadziliśmy OKR do szkoły

Po tym jak wrzucił mnie dokładnie do OKR, również badany zestaw kontroli w miejscu pracy Postanowiłem na tydzień przed pierwszym wykładem sprawdzić system OCR w klasie.

Na początku pierwszego wykładu, podzieliłem się historią z mojej kariery. Następnie uczniowie zostali przydzieleni do stworzenia osobistego filmu wideo, które musieli opublikować w zamkniętej grupie facebookowej klasy.

Celem ćwiczeń, historia osobista, a ćwiczenia wideo było wymusić studentów z strefy komfortowej (w bezpiecznym otoczeniu) w celu zwiększenia stopnia ochrona psychologiczna (Oprócz ciekawego tematu, który pojawia się w innym artykule) w klasie.

Przeczytaj pełny artykuł o OKR w szkole tutaj (lub w Shift)

Więc zaczynasz od OKR

Aby odnieść sukces w tworzeniu OKR w organizacji, doświadczeni eksperci zalecają uruchomienie niewielkiej drużyny, np. w grupie zarządzającej lub w zespole z kimś, kto lubi sprawdzać nowe rzeczy i/lub gdzie istnieje wysoki poziom zaufania. Sprawdźcie, jak idzie. Większość czołowych ekspertów ostrzega przed wyborem narzędzia na początku. Zgadzamy się! Nie zaczynaj od narzędzia! 

1. Wysyłanie jakichś pożytecznych linków do kluczowych osób, np. Artykuł norweski dotyczący OKR, Filmik John Doerr Ted
2. Porozmawiajmy o OKR w grupach 2-3 osób. Trygg ciekawości i tworzy wewnętrzne zaangażowanie.
3. Wpis do OKR. Zarezerwuj tu wykłady.Powiedzmy, że to jest to samo co to.
4. Umowa 2-godzinna warsztat – Patrz przepis warsztatowy (wymaga rejestracji)
5. Jak zapisać OKR
6. Zgadzam się, jak zgłaszać co tydzień.
7. Umowa o dyskusję pół kwartału
8. Obecne dla siebie na koniec kwartału

Podziel się sukcesem i rozpowszechnia materii organicznej w organizacji – pomaga wielu departamentom rozpocząć działalność. Zdobądź inspirację od Simona Sineka (patrz wideo poniżej)

Kiedy testowane są OKR przez co najmniej dwie czwarte w małej grupie, jesteś gotowy do wycofania zestawu sterowania dla całej firmy.

Jak działa warsztat OKR?

Kliknij tutaj, aby zobaczyć szczegółowe przepisy dotyczące prowadzenia warsztatu OKR (wymagaj dostępu przez konto Google)

Jaki jest dobry cel?

Dobrym celem jest krótkie inspirujące zdanie na temat tego, co zespół chce osiągnąć w następnym okresie. Przeczytaj więcej o tym, co jest dobrym celemPowiedzmy, że to jest to samo co to.

Które firmy używają OKR?

Wiele wiodących firm wykorzystuje OKR. Oto lista firm z OKR.Powiedzmy, że to jest to samo co to.

Jakiego narzędzia jest OKR?

Starsi eksperci uważają, że popełniasz duży błąd, jeśli zaczniesz wybierać narzędzie OKR. Większość ludzi, którzy próbują wprowadzić OKR zawala w pierwszym kwartale. Zacznijcie więc małe narzędzia, które już używacie. Najważniejsze jest stworzenie rytmu w organizacji, w której wyznacza się przejrzyste cele, co tydzień podążać za nimi i kończyć jedną czwartą poprzez ocenę i wyznaczanie nowych celów. Po uruchomieniu OKR przez 2-3 kwartały i dostosowaniu procesu do swojej organizacji, jesteś gotowy do rozważenia różnych narzędzi.

Oto lista narzędzi wartych testów:

• Leatherworks.com
• Ally.io
• Koan.
• Prace przyszłości
• Narzędzia OKR z gminy Oslo
• Tablica robocza
• Dąb

Tło OKR

OKR to nic nowego. I nie ma żadnych słów o trendie. Korzenie wracają do 1954 roku, kiedy Peter Drucker przedstawił koncepcję „zarządzania celami”. Da Andy Grove Grundla Intel wraz z Robertem Noyce i Gordonem Mooreem opracował MBO z powodu tego, co obecnie nazywane jest OKR. John Doerr pracował przez pewien czas w Intel, a kiedy przestał, przejął pomysły na firmę inwestycyjną Kleiner Perkins, która później była wśród pierwszych inwestorów w wielu bardzo udanych firmach.

Andy Grove uczy OKR w latach 70.

W 1999 roku Google miał 30 wykwalifikowanych pracowników i obiecującą technologię wyszukiwania. Nie zarobili pieniędzy i inwestora. John Doerr, który niedawno zainwestował prawie 12 milionów dolarów w firmę, przybył odwiedzić prezent, który później okaże się być wart złoto. Prezent jest OKR. Przedstawiony Doerr OKR jako sposób zarządzania spółką (oryginał prezentacji OKR). Uzasadnienie Google nie miało innego sposobu na kontrolowanie firmy, więc w pełni przyjęli zestaw zarządzania OCR. Co kwartał od 1999 roku, wszyscy pracownicy Google wykorzystywali OKR do wyznaczania celów i realizacji celów. Obecnie Google zatrudnia ponad 80 000 pracowników i nadal korzysta z OKR.

Zarządzanie portfelem i OCR

Wiele firm wykorzystuje dziś zarządzanie portfelem identyfikowanie, priorytetywy i wdrażanie projektów i monitorowanie dostaw. Portfolio jest zbiorem wszystkich projektów, które zapewnią, że przedsiębiorstwo osiągnie swoje cele strategiczne.

Tradycyjne zarządzanie projektami polega na określaniu zakresu projektu, tworzeniu planu i zarządzaniu ryzykiem. To jest w porządku, ale to zmniejszy ilość działań na trasie, które zostaną podjęte!

Jednym z kluczowych odkryć Andy'ego Grove'a, człowieka za OKR, był:

Wyniki są lepsze, gdy zespół wyznacza wysokie cele, które są prawie nie do zrealizowania – nawet jeśli zawodzi połowę czasu!

To odkrycie sprawia, że OKR pasuje do firm wykorzystujących zarządzanie portfelem. Zamiast rozpoczynać od identyfikacji, priorytetowego i realizacji projektów, począwszy od zdefiniowania OKR. Następnie używasz OKR w dalszym procesie zarządzania portfelem.

Potrzebujesz pomocy w wprowadzeniu OKR do swojego zespołu lub biznesu?

INEVO może pomóc w tym procesie. Przeczytajcie tutaj.

Gdzie można dowiedzieć się więcej o OKR?

• Świeże nagranie o OKR
• Przewodnik Google dla OCR
• ODPOWIEDZIALNOŚĆ (Cała książka na temat OKR)
• Startuklab wideo o OKR
• Ostrość promieniowania (książka ze szczegółami na temat OKR)
• Rekod/Decode Podcast (Interview z Johnem Doerrem)
• OKR w Linkedin
• OCR w Uber
• Przedsiębiorstwa wykorzystujące OKR
• Rozmowa z Johnem Doerrem w Harvardzie Business Review z maja 2018 r.
• Przewodnik po OKR z Leaderworks
• 95% pracowników nie jest pewne co do strategii firmy (Harvard Business Review, 2005)
• Dlaczego Spotify odszedł od indywidualnego OKR? (Blog Spotify)
• Zarządzanie portfelem i OCR (Hotpmo, 2019)
• Główne śledztwo w sprawie OKR z NHH (Eriksen & Orban, 2020)
• Zarządzanie celami w kraju

Podcasts w sprawie OCR

Więcej podcastów

OCR Podden - Norweski podcast na temat doświadczeń norweskich firm z OKR

Są olbrzymie – Pierwszy na świecie podcast OKR

Podcast dla tablic roboczych – podcast na temat OKR

Podcast Deloitte – wywiad z X-google sej Jan Grönbech o OKR

Często zadawane pytania

Co reprezentuje OKR?

OKR jest skrótem do celów i kluczowych wyników.

Co zaleca się dla książek OKR?

Zalecamy, aby przeczytać pomiary, jakie maty John Doerr i Radical Focus Christina Wodtke.

Jaka jest różnica między KPI a kluczowymi wynikami?

Kluczowe wyniki to KPI z ambicją. Kontekst można również wyjaśnić poprzez porównanie z samochodem. Strategia jest tam, gdzie chcesz podróżować. OKR jest przyrządem nawigacyjnym, a prędkościomierz pojazdu to KPI. Przeczytaj więcej o tym tutajPowiedzmy, że to jest to samo co to.

Gdzie mogę dowiedzieć się więcej o OKR?

Na blogu INEVO znajduje się kilka artykułów, które dotyczą OKR. Informacje na temat OKR można znaleźć w Google i kontaktując się z Karlem Philipem Lundem na Uniwersytecie w Kristianie.

Kto używa OKR?

OCR jest wykorzystywany zarówno przez duże, jak i małe przedsiębiorstwa, w tym Google, Schibsted, Netflix, Finn.no, Kolonialne. nie"INEVO." Narzędzie jest odpowiednie dla wszystkich firm, niezależnie od wielkości.

Ile przedmiotów powinieneś mieć?

Tutaj walczą uczeni. Christina Wodtke uważa, że firmy powinny wybrać OCR, podczas gdy John Doerr i inni uważają, że maksymalnie 5 obiektów powinno być w firmie. Przeczytaj więcej o dyskusji tutajPowiedzmy, że to jest to samo co to.