Skuteczna strategia jest łatwa do zrozumienia i łatwe w komunikacji.
Chodzi o wskazanie kierunku, o zaprowadzenie ludzi do przodu i o właściwe posunięcie. Wszystko zmienia się wzdłuż drogi i sukcesu zależy od twojej zdolności do wykonania!
Krótki wariant strategia dla tych, którzy nie mają czasu na przeczytanie całego artykułu:
Strategia polega na wyborze kierunku i realizacji jako piekło.
Oznacza to nie Wszystko musi biegać jak bezgłowe kurczaki. To znaczy, że ty nie Musi mieć wszystkie szczegóły, żeby zacząć. Wielu ludzi zmaga się z tym myśleniem, ale mam nadzieję, że czytając ten artykuł, zrozumiesz, co strategia - Właściwie, to o to chodzi!
Jaką strategię?
Zajęło lata, by zrozumieć, o co naprawdę chodzi w strategii. Połączyłem strategię z dobrymi dorosłymi mężczyznami w garniturze uzgodnionym w sali sterującej z pomocą kilku dobrych konsultantów z McKinsey, Boston Consulting Group lub Anderson Consulting.
Otrzymałem możliwość zapoznania się z dokumentami strategii wewnętrznej w wielu norweskich i międzynarodowych przedsiębiorstwach. Niektóre rozwijane przez osoby wewnętrzne, inne opracowane przez zewnętrznych konsultantów. To było interesujące czytanie – często bardzo dużo czytania...
Kiedy wziąłem MBA w zakresie zarządzania technologiami i innowacjami Dowiedzieliśmy się o całej teorii stworzenia dobrej strategii. Przeszliśmy różne badania, używane Portery 5 siły- model i dotyczyły wszystkich typowych „wizji”, „misji” i „celów”, które były ważnymi elementami długoterminowej strategii.
Po badaniach MBA, zaorałem przez wybór książek. *Te, które pamiętam najlepiej są * Co dyrektor chce, żebyś wiedział , i Wygrana przez Jacka Welcha (patrz: moje podsumowanie) oraz Dowództwo plemienne, książka o znaczeniu kultury przedsiębiorczości.
W pierwszym roku życia zawodowego najbardziej martwiłem się Jackiem Welchem porada Bo jest to zgodne z moim doświadczeniem w strategii. Welch jest jednym z największych liderów na świecie po reżyserii General Electric, aby stać się jedną z najbardziej udanych na świecie firm przez 2 dekady. Welch wyniósł w ciągu tych lat znaczną krytykę w wyniku jego stylu przywództwa, ale oparłem się dużo mojego poglądu na strategii na pomysłach Welcha i praktycznym myśleniu.
Ostatnio bardziej inspirowałem się książkami skupiającymi się na interakcji, kulturze biznesowej, zespołach, podstawowych wartościach i sile wdrożenia. Spółka jako Ideo oraz Zappos uważa, że dobra kultura przedsiębiorstw automatycznie prowadzi do dobrych wyników w innych dziedzinach. Głównym przesłaniem jest to, że firmy o tych samych wartościach, które pracują nad wspólnym celem, robią znacznie więcej niż przedsiębiorstwa, które wypracują i przedstawiają ludzi w kierunku osiągnięcia celu gospodarczego.
Jaka jest prawdziwa strategia?
Jack Welch mówi o strategii (bezpłatnie tłumaczone przez mnie):»Strategia nie jest planem czasochłonnym. To ewolucja idei z czasem poprzez ciągłe zmiany w założeniach. Strategia jest naprawdę prosta, wybrać ogólny kierunek i implementuje jak piekło.„
Orędzie prostoty powtarza się w kilku książkach o dobrych liderach, udanych inwestorach i udanych sportowcach. Jack Welch skupia się na tym, Warren Buffet, Najbardziej zdolny inwestor na świecie opiera swoją filozofię inwestycyjną na to i prezydent Stanów Zjednoczonych, Barack Obama, skupia się na prostych wiadomościach! Kiedy ludzie tacy jak Jack Welch, Warren Buffet i Barack Obama skupiają się na prostocie, czy my inni powinniśmy to zrobić? Powodem, dla którego prostota jest tak ważna, jest szybsza rozpowszechnianie prostych wiadomości.
Jack Welch mówi:
Proste wiadomości są coraz szybsze. Kiedy rozprzestrzeni się wiadomość, wzrasta szansa przełomu.
Co należy zrobić w zakresie strategii?
Istnieje wiele sposobów na opracowanie strategii. Zalecam plan 3 kroków dla Jacka Welcha pod względem strategii:
- Wymyśl "a"wielki aha» dla przedsiębiorstwa (lub działu, strony internetowej lub projektu) – inteligentny, realistyczny i szybki sposób na uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej.
- Niech porządni ludzie będą biegać w przyszłości.
- Ciągłym poszukiwaniem najlepszych praktyk wewnętrznie i na zewnątrz, aby osiągnąć duże „a”. Kiedy zidentyfikowane są najlepsze praktyki, przyjmij i ulepsz je w wysokim tempie.
1. Duża Aha
Największym wyzwaniem jest wstać z "The Big aha". W tym przypadku potrzeba wiele innowacji i kreatywności. Jeśli jest jakiś pomysł, którego szukasz, to jest szansa, że pomysł powstaje w innym miejscu niż w pracy- Co takiego? Na szczęście, wielki ha nie musi być nowym i przełomowym pomysłem. Mogą wystąpić przyrostowe usprawnienia w tym zakresie.
Aby to zrobić, można spojrzeć na konkurencyjny krajobraz. Odpowiedz na pytania takie jak: kim są konkurenci? Czy są jakieś ekscytujące nowicjusze? Jakie są wasze siły/słabości w porównaniu z konkurentami? Jakie przyszłe zagrożenia mogą mieć wpływ na krajobraz konkurencyjny? Co musicie zrobić, by wygrać?
Chodzi o to, że musisz wybrać ogólny kierunek i zacząć! Nie musi to być wspaniały pomysł. Nie ma sensu czekać na "duży ha". Nie można też całkowicie wyzwolić pościgu wielkiego Aha. Potem płacisz bardzo dużo drogim konsultantom, a kończysz bardzo mało!
Sukces w tym strategicznym podejściu wymaga elastyczności i zaangażowania ukierunkowanego na działania. Istnieje wiele niepewnych czynników i większość z nich zmienia się w drodze. Kiedy niepewność staje się zbyt duża, trzeba się opierać na tym, co można zrobić z i To co wiesz prowadzi do sukcesuPowiedzmy, że to jest to samo co to.
Równolegle do próby identyfikacji dużego aha, można uruchomić pełną prędkość w ostatnich dwóch punktach 3-stopniowego planu; znaleźć odpowiednich ludzi w miejscu i sprawdzić najlepsze praktyki w wysokim tempie.
2. Prawi ludzie
Jest wielu dobrych ludzi tam i dobry zespół jest składa się z ludzi o różnych właściwościach. Welch używa czegoś, co nazywa testem kwasowym, by odfiltrować zainteresowane kandydatów. Test Acid ma trzy elementy: integralność, inteligencja i dojrzałość. Dobrzy ludzie motywują się do działania. Za każdym razem, gdy coś robisz, są zmotywowane.
Oprócz stosowania testu kwasowego zalecam skupienie się bardziej na podstawowych wartościach niż na umiejętnościach w procesie rekrutacji. Zappos zaleca "Wzniesienie do postawy - pociąg do rozróżnienia”. Ponadto zalecają one "powoli na łonie – cztery szybko". Szczury jabłko szybko zniszczy cały zespół.
Albo wynajmujesz, albo wynająłeś, to ważne, by osoba przeszła te filtry. Jeśli zdasz te filtry, Welch patrzy na inne rzeczy, takie jak poziom energii, przeciw, działanie i pasja. Zalecę ci czytać o zwycięstwie dla odpowiednich ludzi.
Trzy. Najlepsza praktyka i implementacje w piekle
To najprostszy i najbardziej możliwy krok w 3-stopniowym planie Welcha. Tutaj chodzi o naukę od innych, identyfikację najlepszych praktyk i wdrożenie jako piekło. Kiedy to zrobisz, odkryjesz, że coś się zaczyna. Kiedy otrzymasz wyniki, zauważysz, że ludzie się zaręczają i chcą dołączyć. Chodzi o to, żeby zacząć kręcić koło.
Aby to zrobić, trzeba budować umiejętności, wykorzystać doświadczenia innych ludzi, wprowadzenie wdrożenia do systemu I biegnij! Jeśli będziesz miał szczęście, wymyślisz wielki ha w drodze do celu!
Wybierz ogólny kierunek i wdrożyć w piekle!