и северных
Амбиции состоят в том, чтобы утром поднять команду с постели:) Босс или владелец может вскочить с постели, когда компания достигнет X% роста продаж, но для нас, как правило, смертных, тогда увеличение продаж может быть не очень вдохновляющим. Здесь вы найдете цель, которая имеет смысл для вас и вашей команды. Используйте слова, которые вдохновляют вашу команду.
Время
В течение выбранного периода должна быть достигнута хорошая цель (например, Если для достижения цели требуется год, то это лучше вписывается в долгосрочную перспективу. ПоказатьШкала
Это возможно без зависимости от других
Мы хотим избежать ситуации, когда мы зависим от других, чтобы выполнить наши амбиции. Таких комментариев быть не должно. «Другие команды не смогли, поэтому я не смог их выполнить.
Примеры хороших «целей»:
- Доминировать в кофейном бизнесе в Осло.
- Счет 2
- Измените поведение пользователей веб-команды, чтобы сделать нас более управляемыми данными!
- Завершите следующий раунд финансирования, чтобы мы могли расти в следующем квартале!
И еще несколько «неправильных» целей:
- Увеличение 30%Шкала
- & & & & & & & & & amp;
- Поступления 5 МИНСИН.
Почему эти плохие? Наверное, потому, что это ключевые результаты.
Практические советы, чтобы помочь людям найти хороший OKR
Спросите у людей: над чем мы работаем сейчас? Есть ли что-то, что нужно срочно исправить? Есть ли какие-то аспекты работы, которые создают дополнительную вовлеченность? Что нужно, чтобы зажечь искру в этой команде?
Большинство команд знают, над чем они работают изо дня в день, даже если они не думали о том, почему они работают над этим. Важно, чтобы люди были услышаны, и чтобы была арена, где люди могут описать то, что для них важно.
Когда вы вынюхиваете, что важно, вы можете задать такие вопросы: «Почему это важно для нас? Если мы достигнем этого, какие изменения мы можем ожидать? Что означает этот термин? Как это влияет на доходы, объемы или показатели качества?
Ответить
Вопрос 1 Как вы можете гарантировать, что ОКР достаточно вдохновляет всю команду, а не только руководство?
Ответ: Чтобы гарантировать, что OKR мотивирует всю команду, вовлекайте всех в процесс определения. Используйте мозговой штурм, где каждый вносит свой вклад в идеи. Цель должна отражать общие амбиции и ценности команды для повышения вовлеченности.
Вопрос 2 Как измерить успех качественного ОКР без конкретных цифр?
Ответ: Измеряйте успех качественных ОКР с помощью обратной связи от членов команды, удовлетворенности клиентов и других соответствующих показателей прогресса. Установите вехи, которые показывают путь к более крупной цели.
Вопрос 3 Какие наиболее распространенные ошибки совершают команды при установке ОКР, и как их избежать?
Ответ: к распространенным ошибкам относятся расплывчатые или нереалистичные цели, отсутствие четкого плана дальнейших действий или недостаточная вовлеченность. Чтобы избежать их, используйте критерии SMART и регулярно проводите встречи для оценки и корректировки прогресса.