Только 3 Окончание 10 Крупнейшие интернет-магазины Норвегии принадлежат Норвегии
Три крупнейших из них иностранные. Как выглядит остальная часть списка?
В десятку крупнейших интернет-магазинов Норвегии в 2025 Из них только три: Blivakkerлочка. Komplett.no Приготовьтесь. Но все же это 70 % Ведущие игроки контролируются из-за рубежа.
Что это?
Когда норвежцы делают покупки у них, и маржа, и потенциал роста оказываются за пределами Норвегии. Это ослабляет норвежскую собственность, налоговую систему и инновации на рынке, который быстро растет и глобализируется еще быстрее.
Мы оставили интернет геополитике?
Temu продает товары по ценам ниже рыночных, в значительной степени поддерживаемых китайскими властями. Amazon создает глобальные логистические системы и доминирование платформы. Это не вопрос. То, что мы видим, можно интерпретировать как цифровую торговую войну, где Норвегия не имеет стратегии.
Что ты можешь сделать? ЕС уже ввел правила и НДС с первой кроны.
- Да? Мы открываем дверь.
В результате международные игроки получают свободу действий, чтобы захватить норвежских потребителей, не внося при этом никаких взносов. Мы видим
Значение значения значения
Когда в Норвегии происходит создание стоимости, мы создаем больше, чем просто доходы. Мы развиваем экспертизу, рабочие места, экспортные возможности и налоговые поступления. Мы строим для будущего.
Если мы оставляем электронную коммерцию за границей, мы теряем контроль над тем, как технологии, маркетинг и данные используются на нашем собственном рынке.
Это ослабляет нашу способность формировать устойчивые, справедливые и прибыльные бизнес-модели в будущем.
120 Всех лет, все
Деньги — не главное. Но давайте посмотрим, что эти средства могли бы создать.
норвежцы 246 В долл. США 2024Шкала Более половины из них приходится на иностранные компании.
Это 120 Миллиарды долларов в покупательной способности не создали ни одного норвежского рабочего места!
Для сравнения, это могло бы финансировать:
- 160 000
- 20 000 Домашний уход Места
- Облигации
- Национальный акцент на квантовой физике, KI, зеленой промышленности после нефти и т. Д.
120 Миллиарды — это оценка, но, учитывая развитие Тему, я думаю, что это консервативная оценка.
Что сегодня делает Норвегия?
В последние годы Норвегия инвестировала в зеленые отрасли, такие как оффшорные ветряные и аккумуляторные заводы. Амбиции высоки, но реализация требует усилий.
В оффшорном ветропарке многие проекты сталкиваются с сильным противодействием со стороны местных сообществ и экологических организаций. Правительственный экспертный комитет рекомендовал приостановить все инвестиции из-за высокого риска и низкой рентабельности. Некоторые из участников также находятся в иностранной собственности и, таким образом, не подконтрольны Норвегии.
В аккумуляторной промышленности такие компании, как Morrow и Freyr, получили миллиарды долларов от государства. Но несколько проектов борются с прогрессом, и Фрейр на практике выбрал для инвестирования в США, где рынок и субсидии более благоприятны.
По иронии судьбы, часть инициативы Норвегии в области зеленой промышленности осуществляется за счет как окружающей среды, так и экономики. В то же время мы забываем, пожалуй, о самой невидимой экологической угрозе: дешевых, быстрых и избыточных интернет-магазинах. Продукция поставляется из Азии по воздуху, упакована в пластик, с коротким сроком службы и без схемы возврата. Это потребление без ответственности, и мы сделали его без трений.
Конкурентное преимущество Норвегии существует, но мы должны использовать его
В Норвегии есть то, что ищет мир: чистая энергия, отслеживаемое сырье и высокий уровень доверия. У нас сильная экономика, которую мы можем использовать для инвестиций в будущее. У нас также есть убедительные примеры успешных экспортных возможностей за пределами нефти, электроэнергии, лосося и металлов:
- Норвежский лосось — глобальный бренд, построенный на технологиях, природе и качестве.
- Норвежская шерсть и древесина — сырьё с собственной идентичностью и экологическим профилем
- Мелкие производители и специализированные продукты - все, от изысканной еды до технологических компонентов
Но нам не хватает одного: способности перевести большую часть этого в наши собственные глобальные модели электронной коммерции. Как мы можем это сделать?
Европейский союз может сделать все, что угодно.
«Когда я встречаюсь с двумя людьми, я могу чему-то научиться хотя бы у одного из них».
(неопр.).551-479 Б. К.).
Почему бы не послушать китайского Конфуция и не поучиться у него?
Китай является экспертом в копировании и массовом производстве успешных концепций. У них есть план. Они инвестируют в знания, экспорт и долю рынка.
Китай показал, что торговлю, образование и промышленность необходимо стратегически связывать. Там создают компании, инфраструктуру и систему экспортной поддержки, которые работают как единое целое. Мы должны поступать так же, опираясь на наши ценности.
Это означает, что образование и развитие технологий должны быть связаны с электронной коммерцией, создание экспортных предприятий с KI и инсайтами в качестве основы, а также поддержка компаний, которые хотят расти, а не просто развиваться.
Китай в настоящее время имеет 40 Вокругъ нѣкоторыхъ студентовъ и 500 000 Кандидаты наук Они строят будущее с помощью инвестиций, знаний и торговли.
Они используют тот факт, что они уже производят большую часть того, что мы покупаем, теперь они хотят продать его напрямую. Это умное мышление, и оно увеличивает создание ценности, предоставляя им больше данных, чтобы они могли узнать еще больше в будущем.
Китай не оставил развитие своих торговых платформ на волю случая. Благодаря целевым государственным субсидиям, экспортным субсидиям, развитию инфраструктуры и долгосрочной стратегии страна создала глобальных технологических гигантов, таких как Temu, Alibaba и JD.com.
И это не только коммерческие успехи. Это часть более крупного геополитического и экономического плана. Норвегия может извлечь уроки из того, как Китай объединяет образование, промышленность, исследования и торговлю в одной и той же системе.
Связать высшее образование с экспортно-ориентированными технологическими компаниями, обеспечить долгосрочную и условную поддержку компаниям, которые доказывают рост, и стратегически думать о том, какие отрасли мы хотим владеть в будущем. И не только тех, кого мы хотим поддержать.
Какова цель бизнеса?
Чтобы утвердиться на международном уровне на современном конкурентном рынке электронной коммерции, норвежские компании должны инвестировать значительные средства в знания и опыт.
Это означает использование цифровых инструментов, таких как искусственный интеллект, данные, основанные на данных, поисковая оптимизация, CRM-системы и эффективный маркетинг. Способность понимать и использовать эти технологии определит, кто преуспеет, а кто останется на железнодорожной станции.
Недостаточно просто продавать хорошие продукты. Норвежские компании должны строить сильные бренды и отношения с клиентами. Лояльность, доверие и четкая ценностная коммуникация должны быть в центре стратегии, а не только цена.
Там, где Temu привлекает скидки, норвежские игроки могут воспользоваться качеством, сервисом и устойчивыми ценностями.
Экспорт должен быть включен в план с самого начала. В глобализированном мире нет необходимости ждать, пока вы будете готовы к международным рынкам.
Норвежские продукты и услуги часто имеют неотъемлемую печать качества, которая дает конкурентное преимущество, в том числе за рубежом. Мы забыли о скромных американцах. Экспорт должен быть частью бизнес-модели с первого дня.
К счастью, нам не нужно изобретать колесо. Мы можем учиться у таких игроков, как Temu и Amazon, использовать технологии, логистику и потребительские данные для роста. Мы просто должны убедиться, что делаем это по-своему.
С норвежскими ценностями в качестве основы, такими как открытость, экологические соображения и социальная ответственность, мы можем развивать интернет-магазины, которые не только преуспевают в экономическом плане, но и укрепляют норвежский бизнес, местные сообщества и окружающую среду.
Что такое государство?
Норвежские компании нуждаются в лучших условиях и стимулах. У меня есть работа.
Норвежским компаниям нужны лучшие условия для роста. Многим предпринимателям сейчас сложнее вести бизнес в Норвегии. Успешные стартапы подвергаются высокому налоговому бремени. Схемы поддержки являются фрагментарными, сложными и часто направлены на развитие, а не на масштабирование или экспорт.
Норвежским компаниям нужен капитал для роста. Доступ к венчурному капиталу в Норвегии низкий по сравнению с другими странами. Норвежский приборный аппарат по-прежнему в значительной степени ориентирован на разработку продукта, а не на коммерциализацию и рост.
Это замедляет деятельность компаний, которые могли бы внести значительный вклад в создание национальной стоимости.
Но есть и положительный момент: мы уже делали это раньше:
Норвегия решила инвестировать в развитие собственной нефтяной промышленности. Норвегия решила инвестировать в развитие норвежского лосося в качестве бренда. Результат оказался очень удачным и это доказывает, что можно вернуться!
Экспорт должен рассматриваться как один из главных приоритетов. Только когда норвежские продукты продаются на международном уровне в больших объемах, мы действительно создаем доход, репутацию и надежный бизнес-сектор. Сегодня маркетинг и международное позиционирование недостаточно поддерживаются, и многие компании сталкиваются с глобальными конкурентами в одиночку.
Здесь политическая Норвегия должна думать по-новому и предлагать системную, практическую и долгосрочную поддержку экспортно-ориентированной цифровой индустрии наравне с тем, что делается в странах, с которыми мы конкурируем.
В то же время Норвегия должна осмелиться защитить свое собственное создание стоимости, где это необходимо. США при Трампе критикуют за тарифы. Но дело в том, что такие меры часто используются для защиты и укрепления стратегически важных отраслей.
В Норвегии уже введен продовольственный налог для защиты сельского хозяйства. Возможно, нам следует думать так же и о цифровой торговле. Когда целые отрасли промышленности находятся под угрозой субсидирования со стороны иностранных игроков, не стоит думать о самообороне. Это долгосрочная финансовая мудрость.
Будем ли мы торговать или будем торговать?
Норвежская электронная коммерция и создание цифровой стоимости находятся под давлением. Мы рискуем стать сильным рынком без собственных платформ и экспортной страной без экспортных компаний.
У нас еще есть возможность что-то с этим сделать. Но мы, правительство и бизнес должны начать сейчас.