OKR prestandahantering – ett system för genomförande

OKR – Idéer är enkla. Den första är den

Goda idéer i kombination med exceptionell avrättning skapar magi. För att skapa magi måste du sätta implementationen i system. OKR Det är ett system för genomförande.

OKR står för Mål, nyckelresultat. . OKR är en enkel   förvaltningsuppsättning   som kopplar samman målsättningarna för företaget, teamet och de anställda att översätta strategin till mätbara resultat. OKR- processen används för att  fastställa höga mål, Säkerställa kontinuerliga framsteg och Håll fokus på de viktigaste verksamheterna - alltid.

OKR bidrar till att förbättra den interna kommunikationen i företagen genom att göra allas mål tillgängliga för alla andra i företaget. OKR ersätter inte god ledning och en bra företagskultur, men om du har stiftelsen på plats, tar OKR din verksamhet till nästa nivå – varje gång.

Företag som använder sig av OKR:

Du är i följande:

• Är det okej?
• Varför?
• Hur introducerade vi OKR i INEVO?
• Hur introducerade vi OKR till skolan?
• Hur du kommer igång med OKR
• Hur man kör en OKR-verkstad?
• Vad är ett bra mål (omvandling)?
• Vilka företag/företag använder OKR?
• Vad kan jag använda för ett OKR-verktyg?
• Var kan du lära dig mer om OKR?
• OKR och portföljhantering
• RJR
• Vanliga frågor om OKR?

Vad är Är OKR?

OKR står för Mål, nyckelresultat. . OKR är en enkel   förvaltningsuppsättning   som kopplar samman målsättningarna för företaget, teamet och de anställda att översätta strategin till mätbara resultat.

Enkelt uttryckt handlar OKR om att besvara två grundläggande frågor i varje steg i din organisation varje kvartal:

• Mål: Vad vill du uppnå?
• Viktiga resultat- Hur tänker du komma dit?

Syftet är att: Viktiga resultat är hur man kommer dit.

Genom att svara på dessa två frågor varje kvartal, tvingar du tydliga prioriteringar och rätt fokus i din verksamhet. När alla anställda svarar på frågorna och gör sina mål synliga för alla andra i organisationen bildas ett socialt och transparent kontrakt mellan anställda. Ett socialt avtal som förbinder personliga mål med företagens mål.

Talade och engagerade människor vill arbeta i organisationer där deras personliga mål är väl anpassade till företagets värderingar och mål. Talade människor gillar att sätta höga mål och mätas på framsteg. Organisationer som vänjer sig vid att sätta upp höga mål och arbeta hårt för att uppnå målen skapar framgångshistorier!

Nedan kan du se vad Carl Størmer från Jazzcode och före detta direktör för flygbolaget för marknadsföring Norwegian säger om OKR.

OKR förklarade från Jazzcode på Vimeo. .

Varför?

OKR är ett enkelt sätt att hantera ett företag. OKR bidrar till klarhet, fokus, ökat engagemang och högre genomförandekraft!

Det finns i huvudsak 4 Fördelar med att använda OKR:

1. Företagets viktigaste mål kommer till ytan
2. Alla i företaget får veta vad som är viktigt (95 % av de anställda är osäkra på företagets strategi, Harvard Business Review)
3. Du kommer att veta hur alla gör i förhållande till sina mål.
4. Allt är känt för den som vet allt.

Hur introducerade vi OKR i INEVO?

Vår 2018 Människor i INEVO Vi saknade struktur och tydliga mål för både företaget och de anställda. Eftersom tydliga mål och korrekt fokus ofta utgör grunden för framgång, beslutade vi att utforska ämnet ytterligare. Efter att ha läst om OKR i en Zynga och sätta John Doerrs TED-videoOch läsa böckerna Meddelandemeddelandemeddelande och EuroparådetVi bestämde oss för att prova OKR-sommaren. 2018- Ja, det är jag.

Eftersom vi visste att de flesta företag misslyckas i den första omgången av OKR valde vi att börja med OKR internt för personlig och professionell utveckling. Vi vet också att de flesta människor inte tycker om förändring. Så vi introducerade först OKR i små grupper. Vi höll korta diskussionsmöten med 1-3 människor där vi introducerade OKR-systemet och uppmuntrade nyckelpersoner att testa det i liten skala för 6 veckor. Flera nyckelpersoner testade det och vi fick positiv feedback. Vi beslutade därför att införa OKR i hela organisationen 1. . Oktober 2018. .

Vid vårt veckomöte på måndag (1- Ja, det är jag. Oktober 2018) vi presenterade varför vi ville införa OKR och vi presenterade en enkel steg för steg plan om hur vi ville göra det. För den 3 Huvudmålet (Byggande av yrkesmiljö, utveckling OMA-modellen och historien om

Här är stegen vi följde för att introducera OKR i INEVO:

1. Berätta vad du vill uppnå i nästa kvartal i OKR-format
2. Se till att din OKR är i linje med företaget
3. Ett företag som är en del av
4. OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
5. Alla publicerar sin OKR på ett ställe som är synligt för alla
6. Vi kör veckouppdateringar i Basecamp

Uppdatera juni 2019: In Inevo Vi har flyttat från individuell OKR. Vi fokuserar på totalt OKR, team OKR och på att använda OKR i kundsammanhang.

De flesta av personalen fann OKR spännande, medan några gick med lite motvilligt. Vissa valde ambitiösa mål, medan andra riktade sig lite lägre. Varje person valde sin egen OKR och en chef hade samtal med varje anställd för att säkerställa bra OKRs. När alla hade valt OKRs, alla publicerade OKRs så att alla kunde se varandras OKRs. Eftersom vi redan använt Basecamp internt, valde vi   recept på Rob Sobers  från säkerhetsföretaget Varonis. Varje fredag skickade vi en påminnelse om hur man är. Det var en bra dag. Efter en fjärdedel med OKR har vi beslutat att fortsätta använda ramarna i vår egen organisation, samt dela erfarenheter med både kunder och partners.

Uppdatering av oktober 2020: In INEVO Vi har introducerat OKR i alla kundprojekt, dvs. Vi definierar ett objektivt och tre nyckelresultat i alla projekt. Vi rapporterar varje vecka i vårt egna OKR-system. Varje vecka ser vi hur vi har det i förhållande till våra mål.

Hur vi introducerade OKR i skolan

Efter att ha kommit in i OKR, Testa kontrollsystemet på din egen arbetsplats Jag bestämde mig en vecka före den första föreläsningen för att testa OKR-programmet i klassrummet.

I början av min första föreläsning delade jag ut en personlig berättelse från min karriär. Sedan fick studenterna uppgiften att skapa en personlig introduktionsvideo som de var tvungna att publicera i klassens stängda Facebook grupp.

Syftet med övningarna; den personliga berättelsen, och videoövningen var att tvinga eleverna ut ur komfortzonen (i en säker miljö) att öka graden av  psykologisk säkerhet (i annat fall ett intressant ämne som kommer mer om i en annan post) i klassen.

Läs hela inlägget om OKR i skolan här (eller på Shifter)

Hur du kommer igång med OKR

För att framgångsrikt introducera OKR i en organisation rekommenderar erfarna experter att man börjar i ett litet team, t.ex. i en ledningsgrupp eller i ett team med någon som gillar att testa nya saker och/eller där det finns en hög nivå av förtroende. Testa med det här laget i en kvart. De flesta ledande experter varnar för att välja ett verktyg i första hand. Vi är inne!  

1. Skicka ut några användbara länkar till nyckelpersoner, t.ex. Norska artikeln om OKR, John Doerr Ted video
2. Talar om OKR i grupper av 2-3 - Folk. Utlösa nyfikenhet och skapa internt engagemang.
3. Intro pratar om OKR. Bokföredrag här. .
4. Utnämning 2-timmeworkshop – Se verkstadsrecept här (registrering krävs)
5. Bestäm hur du ska skriva OKR
6. Koranen är Koranen.
7. Planera ett möte halvvägs genom kvartalet
8. Presentationer för varandra i slutet av kvartalet

Dela din framgång och sprid den organiskt över din organisation – hjälp fler avdelningar att komma igång. Få inspiration från Simon Sinek (se video nedan)

När du har testat OKR i minst 2 I en liten grupp är du redo att rulla ut ledningsset till hela företaget.

En RRR.

Klicka här för att se detaljerad recept på hur du kör en OKR verkstad (kräver att du begär åtkomst via ditt Google-konto)

Vad är ett bra mål?

Ett bra mål är en kort inspirerande mening om vad laget vill uppnå under nästa period. Läs mer om vad som karaktäriserar ett bra mål. .

RsrRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRsRRRRRRRRRRRRRR

Många ledande företag använder OKR. Här är en lista över företag som använder OKR. .

Vad finns det för slags OKR-verktyg?

Ledande experter tror att du gör ett stort misstag om du börjar med att välja ett OKR verktyg. De flesta som försöker presentera OKR misslyckas första kvartalet. Börja småt med verktygen du redan använder. Det viktigaste är att skapa en rytm i din organisation där du sätter upp transparenta mål, följer upp varje vecka och slutar en kvart genom att utvärdera och sätta nya mål. När du har kört OKR in 2-3 Kvartal och justerade processen för att passa din organisation då är du redo att överväga olika verktyg.

Här är en lista med verktyg som är värda att testa:

• Betterworks.com
• Ally.io
• Kogan
• Aelys
• Oslo Oslo Oslo Oslo
• Bräde
• bibenet

REN till REN

OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK Det är inte heller ett trendord. Rotarna går tillbaka till 1954 När Peter Drucker introducerade begreppet "hantering av mål". När Andy Grove grundade Intel med Robert Noyce och Gordon Moore, utvecklade de MBO vidare till det som idag kallas OKR. John Doerr arbetade ett tag på Intel och när han lämnade tog han med sig idéerna till investeringsbolaget Kleiner Perkins som senare var bland de första investerarna i ett antal mycket framgångsrika företag.

Andy Grove lär ut OKR på 70"S

I 1999 Google Store 30 kvalificerade medarbetare och en lovande sökmotorteknik. Mannen och mannen Johannes JohannesHan hade nyligen investerat nästan 12 Miljoner dollar i företaget kom för att besöka med en gåva som senare kommer att visa sig vara värt guld. Återinspelaren OKR som ett sätt att leda ett företag (Den ursprungliga presentationen. Googles grundare hade inget annat sätt att driva företaget, så de antog helt OKR ledningsset. Varje sida 1999Varje medarbetare på Google har använt OKR för att sätta upp mål och följa upp mål. Idag är dagen för dagen. 80 000 De använder fortfarande OKR.

OKR och portföljhantering

Många företag använder idag portföljförvaltning att identifiera, prioritera och genomföra projekt samt följa upp leveranser. En portfölj är en samling av alla projekt som syftar till att säkerställa att företaget uppnår sina strategiska mål.

Traditionell projektledning handlar om att definiera projektets omfattning, skapa en plan och hantera risker. Det är bra, men det gör att du inte är lika benägen att ta vara på de möjligheter som uppstår på vägen!

En av de viktigaste upptäckterna av Andy Grove, mannen bakom OKR, var följande:

Resultaten är bättre när laget sätter höga mål som är nästan ouppnåeliga – även om du misslyckas halva tiden!

Denna upptäckt gör OKR väl lämpad för företag som använder portföljförvaltning. Istället för att börja identifiera, prioritera och genomföra projekt, börjar du med att definiera OKR. Sedan används OKR i den fortsatta processen för portföljförvaltning.

Behöver du hjälp med att introducera OKR till ditt team eller företag?

INEVO kan hjälpa dig i processen. Läs mer

Var kan du lära dig mer om OKR?

• OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
• Google Maps Google Maps
• Mäta vad som betyder något (superior book om OKR)
• RMBR
• Radiellt fokus (bok med mer information om OKR)
• Omkoda/dekoda podcast (intervju med John Doerr)
• OKR in Linkedin
• - Okej.
• Företaget är ett privat företag.
• Intervju med John Doerr i Harvard Business Review från maj 2018
• En guide till OKR från Betterworks
• 95% av anställda är osäker på företagets strategi (Harvard Business Review, 2005)
• Varför? Spotify Gick du ifrån individens OKR? (Spotify blogg)
• OKR och portföljhantering (Hotpmo, 2019)
• Masteravhandling på OKR från NHH (Eriksen & Orban, 2020)
• Syftet med

Podcaster om OKR

Podcasterna

OKR-podden - Norsk podcast om norska företags erfarenhet av OKR

Det finns jättelika världens första OKR-podcast

Arbetsbordspodcast en podcast om OKR

Deloitte podcast intervju med x-google hon Jan Grönbech om OKR

Vanliga frågor

Vad betyder ordet?

OKR är kortfattad för "Mål och nyckelresultat".

Vilka är de rekommenderade OKR-böckerna?

Vi rekommenderar läsning Mät vad som betyder något av John Dorr och Radikal Focus av Christina Wodtke.

Vad är skillnaden mellan KPI och nyckelresultat?

De viktigaste resultaten är en KPI med ambition. Förbindelsen kan också förklaras genom att man jämför med en vägresa. Strategin är det du vill. OKR är navigationsinstrumentet och bilens hastighetsmätare är KPI. Läs mer om detta här. .

Var kan jag lära mig mer om OKR?

Det finns flera inlägg på INEVO blogg som handlar om OKR. Du hittar även information om OKR på Google och genom att kontakta Karl Philip Lund vid Høyskolen Kristiania. .

Vad är användningen av

OCR används av både stora och små företag, inklusive Google, Schibsted, Netflix, Finn.no, Kolonial.no, INEVOSå låt oss säga att det är samma sak som det. Verktyget passar alla företag, oavsett storlek.

Hur många mål bör ni ha?

Dede dede dede dede dede Christina Wodtke anser att företag bör välja en överlägsen OKR, medan John Doerr med flera anser att man bör ha max 5 Mål i ett företag. Läs mer om diskussionen här. .