Endast 3 i 10 Norges största butiker på nätet ägs av Norge
De tre största är utländska. Hur ser resten av listan ut?
Bland de tio största nätbutikerna i Norge i 2025 är bara tre av dem: Blivakker.nej, Komplett.no och få inspirerad stå ännu. Men det betyder fortfarande att 70 % av de bästa spelarna kontrolleras från utlandet.
Vad är det här?
När Norwegian handlar med dem hamnar både marginalerna och tillväxtpotentialen utanför Norges gränser. Detta försvagar norskt ägande, skatteinträde och innovation på en marknad som växer snabbt och globaliseras ännu snabbare.
Har vi lämnat Internet till geopolitik?
Temu säljer varor till under marknadspris, starkt stöd av kinesiska myndigheter. Amazon bygger globala logistiksystem och plattformsdominans. Det här är inget problem. Det vi ser kan tolkas som ett digitalt handelskrig där Norge inte har någon strategi.
Vad kan du göra? EU har redan infört förordningar och moms från den första kronan.
- Jaså? Vi har dörren öppen.
Resultatet är att internationella aktörer får fritt utrymme för att ta över norska konsumenter utan att bidra tillbaka. Vi ser
Värdet av värdet
När värdeskapande sker i Norge, skapar vi mer än bara intäkter. Vi utvecklar kompetens, jobb, exportmöjligheter och skatteintäkter. Vi bygger för framtiden.
Om vi lämnar e-handel utomlands förlorar vi kontrollen över hur teknik, marknadsföring och data används på vår egen marknad.
Detta försvagar vår förmåga att i framtiden forma hållbara, rättvisa och lönsamma affärsmodeller.
Över 2 miljarder 120 försvunnit varje år
Det handlar inte om Men låt oss se på vad pengarna gör. kan har skapats.
Norska som handlas för 246 miljarder dollar online i 2024. . Mer än hälften av detta gick till utländska företag.
Det är över. 120 Miljarder dollar i köpkraft skapade inte en enda norsk arbetsplats!
Jämfört med detta skulle detta kunna ha finansierats:
- 160 000 förskola
- 20 000 sjukhemsplatser
- Den norska försvarsbudgeten
- Nationellt fokus på kvantfysik, KI, grön industri efter olja etc.
120 Miljard är uppskattat, men med tanke på Temu utveckling, tror jag det är en konservativ uppskattning.
Vad gör Norge idag?
Norge har under de senaste åren investerat i gröna industrier som vindkrafts- och batterifabriker till havs. Ambitionen är hög, men genomförandet kräver mycket.
I vinden till havs står många av projekten inför starka motstånd från lokalsamhällen och miljöorganisationer. En statlig expertkommitté har rekommenderat att du pausar hela investeringen på grund av hög risk och låg lönsamhet. Vissa av aktörerna är också utländska ägda och därmed ur norsk kontroll.
Inom batteriindustrin har företag som Morrow och Freyr fått miljarder dollar i finansiering från staten. Men flera projekt kämpar med framsteg, och Freyr har i praktiken valt att investera i USA, där marknaden och subventioner är mer gynnsamma.
Ironiskt nog är delar av Norges gröna industriinitiativ på bekostnad av både miljö och ekonomi. Samtidigt glömmer vi kanske det mest osynliga miljöhotet: den billiga, snabba och överflödiga näthandeln. Produkterna levereras från Asien med luft, förpackade i plast, med kort livslängd och inget retursystem. Det är konsumtion utan ansvar, och vi har gjort den friktionsfri.
Norges konkurrensfördel finns – men vi måste använda dem
Norge har något som världen söker: ren energi, spårbara råvaror och höga förtroendenivåer. Vi har en stabil ekonomi som vi kan använda för att investera i framtiden. Vi har också goda exempel på framgångsrika exportmöjligheter utanför olja, el, lax och metaller:
- Norsk lax - ett globalt varumärke baserat på teknik, natur och kvalitet
- Norsk ull och trä - råvaror med identitet och miljöprofil
- Småskaliga tillverkare och specialprodukter - allt från gourmetmat till tekniska komponenter
Detta är bara ett fall av Men vi saknar en sak: förmågan att översätta mycket av detta till våra egna globala e-handelsmodeller. Hur kan vi göra det?
Europeiska unionen kan göra vad som helst åt det.
“När jag går med två personer, kan jag lära mig något av åtminstone en av dem”
Konfucius (551-479 B.C.)
Varför inte lyssna på den kinesiska konfuciusen och lära av honom?
Kina är en expert på kopiering och massproduktion av framgångsrika koncept. De har en plan. De investerar i kunskap, export och marknadsandelar.
Kina har visat att handel, utbildning och industri måste vara strategiskt kopplade. De bygger företag, infrastruktur och exportsubventioner som är sammanlänkade. Vi måste göra samma sak, med vår värden. .
Det innebär att man kopplar ihop utbildning och teknikutveckling med e-handel, bygger exportföretag med KI och insikter som grund, och stöder företag som vill växa, inte bara utvecklas.
Kina har för närvarande över 40 miljoner universitetsstudenter och runt 500 000 Doktorskandidater varje år. De bygger framtiden med investeringar, kunskap och handel.
Detta är inte en De utnyttjar det faktum att de redan producerar det mesta av vad vi köper, nu vill de sälja det direkt. Det är smart tänkande, och det ökar värdeskapandet samtidigt som de ger dem mer data så att de kan lära sig ännu mer i framtiden.
Kina har inte lämnat utvecklingen av sina handelsplattformar till slump. Genom riktade statliga subventioner, exportstöd, infrastrukturutveckling och en långsiktig strategi har landet byggt globala teknikgiganter som Temu, Alibaba och JD.comSå låt oss säga att det är samma sak som det.
Det är inte bara kommersiella framgångar. Det ingår i en större geopolitisk och ekonomisk plan. Norge kan lära av hur Kina kopplar samman utbildning, industri, forskning och handel i ett och samma system.
Länka högre utbildning till exportorienterade teknikföretag, ge långsiktigt och villkorligt stöd till företag som visar tillväxt och tänker strategiskt på vilka branscher vi vill äga i framtiden. Inte bara de vi vill stödja idag.
Vad är syftet med verksamheten?
För att kunna hävda sig internationellt på dagens konkurrenskraftiga e-handelsmarknad måste norska företag investera kraftigt i kunskap och expertis.
Det innebär att anta digitala verktyg som konstgjord intelligens, datadrivna insikter, sökmotor optimering, CRM-system och effektiv marknadsföring. Förmågan att förstå och utnyttja dessa tekniker kommer att avgöra vem som lyckas och vem som stannar kvar på tågstationen.
Det räcker inte att sälja bra produkter. Norska företag måste bygga upp starka varumärken och relationer med kunder. Lojalitet, förtroende och tydlig värdekommunikation måste vara kärnan i strategin, inte bara priset.
Där Temu lockar rabatter kan norska spelare dra nytta av kvalitet, service och hållbara värden.
Exporten måste ingå i planen från början. I en globaliserad värld behöver man inte vänta tills man är redo för internationella marknader.
Norska produkter och tjänster har ofta en inneboende kvalitetsstämpel som ger en konkurrensfördel, även utomlands. Vi glömmer de ödmjuka amerikanerna. Exporten bör ingå i affärsmodellen från och med dag ett.
Lyckligtvis behöver vi inte återuppfinna hjulet. Vi kan lära oss av hur aktörer som Temu och Amazon använder teknik, logistik och konsumentdata för att växa. Vi måste bara se till att vi gör det på vårt sätt.
Med norska värderingar som stiftelse, som öppenhet, miljöhänsyn och socialt ansvar, kan vi utveckla nätbutiker som inte bara lyckas ekonomiskt, utan också stärker norska företag, lokalsamhällen och miljö.
Vad är staten?
Norska företag behöver bättre villkor och incitament. En man har ett jobb.
Norska företag behöver bättre förutsättningar för att växa. Många företagare har nu svårare att driva ett företag i Norge. Framgångsrika startups är föremål för höga skattebördor. Stödsystemen är fragmenterade, komplicerade och ofta inriktade på utveckling snarare än på att skala eller exportera.
Norska företag behöver kapital för att växa. Tillgången till riskkapital i Norge är låg jämfört med andra länder. Den norska instrumentapparaten är fortfarande i stor utsträckning inriktad på produktutveckling snarare än på kommersialisering och tillväxt.
Detta bromsar företag som faktiskt kunde ha bidragit starkt till att skapa nationellt värde.
Men det finns något positivt i det: vi har gjort detta tidigare:
Norge beslutade att investera i utvecklingen av sin egen oljeindustri. Norge valde att investera i att utveckla norsk lax som varumärke. Resultatet blev mycket framgångsrikt och detta visar att det är möjligt att komma tillbaka!
Export bör betraktas som en högsta prioritet. Det är först när norska produkter säljs internationellt i större volymer som vi verkligen skapar intäkter, rykte och en robust affärssektor. I dag stöds inte marknadsföring och internationell positionering tillräckligt, och många företag står ensamma inför globala konkurrenter.
Här måste det politiska Norge tänka på nytt och erbjuda systematiskt, praktiskt och långsiktigt stöd till den exportorienterade digitala industrin på samma sätt som det som görs i de länder vi konkurrerar med.
Samtidigt bör Norge våga skydda sitt eget värdeskapande när så behövs. USA under Trump kritiseras för taxor. Men faktum är att sådana åtgärder ofta används för att skydda och stärka strategiskt viktiga industrier.
Norge har redan en livsmedelsskatt för att skydda jordbruket. Vi kanske borde tänka på samma sätt för den digitala handeln. När hela industrier hotas av utländska aktörer som subventioneras är det inte extremt att tänka självförsvar. Detta är långsiktig ekonomisk visdom.
Ska vi byta eller bli omsatta?
Norsk e-handel och digitalt värdeskapande är under press. Vi riskerar att bli en stark marknad utan våra egna plattformar – och ett exportland utan exportföretag.
Vi har fortfarande möjlighet att göra något åt det. Men då måste vi, regeringen och företagen börja nu.