Більшість компаній сьогодні потребують діючої допомоги, щоб планувати, припускати, виконувати й аналізувати маркетингову діяльність. Бізнесмени хочуть творчих та аналітичних людей, які знають компанію. Люди повинні швидше вчитися, бути зайняті, маючи тверді знання в різних галузях цифрового маркетингу.
Вам потрібно зміцнити свою цифрову ініціативу. Що ти робиш?
Користуватись консультантами з ринку або розвивати внутрішню компетентність?
Ваш вибір - використати консультантів або створити внутрішню компетентність. Багато хто пробує і те, і інше, і те, що обидва варіанти можуть бути небезпідставними.
Непроста модель консультанта на ринку і дебіл-детектор
Є постачальники для всього. Консультанти, радники, стратеги, спеціалісти, експерти й розробники. Всі хочуть розповісти, наскільки вони дивовижні і як легко можуть вирішити проблеми вашої компанії!
Зовнішні постачальники можуть, звичайно, допомогти вам, але важливо бути критичним і виявляти здоровий глузд. Пам'ятайте, постачальники - нормальні люди ♫ вони не є надлюдськими. Застосовуйте консультантів для покриття тимчасового розриву знань або прогалини у ресурсах в організації. Використовуйте консультантів, щоб допомогти вам зробити речі швидше і розумніше, але не дозволити їм керувати організацією, а не вже занадто довго. (Будь ласка, використовуйте мій 'Демонстрація лайна♫ if ви обираєте консультантів).
У багатьох організаціях зараз є прогалина у знаннях цифрового маркетингу і тому вони вибирають гноз гноз ведьми цифрових агентств, що складаються з консультантів у кожній з їхніх частин. Це може спрацювати, але часто воно стає дуже неефективним і дорогим.
Щоб координувати завдання між контактними особами й кількома експертами, призначається керівник проекту з цифрового агентства, або комунікація прямо підтримується між двома сторонами. Така співпраця часто веде до багатьох зібрань, і як клієнт ви відчуваєте, що гно·перц] не розумієте вашого бізнесу. Важлива інформація про неї втрачено, завдання затримані ⇩, а загалом багато кухарів і набагато гірше. ♫ Спосіб, яким ми робимо речі тут, це концепція, яка стосується тихого знання, яке ви отримуєте, коли ви є частиною середовища. Це вимагає надто багато часу, щоб "Бьб'ё," Агенство від того, чого ви хочете досягти. Ніхто не бачить цілої організації, і добрі плани та ідеї часто кінчаються розчаруванням через брак внутрішньої сили. Неефективність призводить до того, що на фермах працює багато годин. Часто все закінчується розчаруванням з обох боків столу. Після кількох раундів різних консультантів, більшість людей починають думати про те, як вони можуть збудувати внутрішню компетентність.
Підсумок.
Тепер, скажімо, ви вирішили побудувати внутрішню компетентність.
По-перше, треба знайти кандидатів. Відлік часу забирає і ускладнюється, наприклад, сам це робите чи в агентствах з найму.
- Скільки коштує завербувати нового колегу?Скажімо, це те ж саме, що й це. Витрати на нещодавно треновані витрати від 9000 π1 00 крона)
- Неправильне ставлення до роботи дорого коштує! (невірна вартість роботи з NOK 70000 ⇩ 900).
Але, скажімо, ви знайшли хорошого кандидата. Ви найняли молодого і голодного цифрового маркетолога. Людина перебуває в полоні роботи та інших справ, які можна виконувати. Вона вчиться швидко і виконує чудову роботу. Ти дуже щаслива.
Це завдання виникає через кілька місяців на роботі. Людина усвідомлює, що повсякденне життя більшості людей в компанії не стосується цифрового маркетингу. Людина починає втрачати професійне оточення; хтось має заощаджувати, хтось, з ким можна вчитися і обговорювати теми та результати. Звичайно, людина може пройти деякі курси і відвідати конференції, але, мабуть, недостатньо відчувати, що вона належить до доброго цифрового оточення. У погоні за професійним оточенням, вона вирішує зупинитися у вас. Як компанія, ви маєте велику ціну і ще більшу недостачу від вашої роботи.
Інша альтернатива - найняти кільцеву мотузку, яка має багато років досвіду. Людина вже робила багато завдань до і Можеш йти. Мабуть, думаєш? Так, але це сумний часто недолік. У динамічному пейзажі, як, наприклад, цифровому маркетингу ♫ де тренди і технології постійно розвиваються ♫ Втіха і голод є вирішальними для того, щоб висіти на перехресті. Часто кільцеспортний менеджер консультаційних служб в відсутності діючих феаністичних можливостей. Ось чому ти так далеко!
OMA - Так, дякую вам обом!
Щоб вирішити ці проблеми, з весни 2016 року ми провели експеримент з абсолютно новою моделлю співпраці, яка може допомогти вирішити багато проблем цифрового маркетингу в норвезьких компаніях.
Модель EMAA (OMA) Як Google працював з цифровими талантами з 2002 року, вони зрозуміли, що легше завербувати і розробити молоді таланти, ніж наймати досвідчених людей з відповідним досвідом. Програма Google APM, який не є відомий для більшості людей, багато вважають бути найбільш успішна програма Гугл з часом.
ЕКOMA - це ідеальна модель для створення еталонів. ЕМАГЕ - це допоміжний ринковий агент, який працює у компанії на 13 днів на тиждень, але працює у зовнішньому професійному середовищі, оточеному експертами у визначеному полі.
ЕКOMA - молода, допитлива і голодна, щоб вчитися, а в кількох галузях вона має добрі знання про цифровий маркетинг. Меома проходять повний процес рекрутування та тренування, після якого йдуть досвідчені наставники з довгостроковою службою в промисловості.
Після запуску "МОМА" стає "західним" або "загоном ринку" з пораненою правою рукою: "Асистент з цифрового ринку" і "ДРІВ" може виконувати завдання в усіх аспектах цифрового маркетингу, починаючи від створення і проведення цифрових кампаній, вирішення проблем, які виникають, та надання порад та порад для покращення мережевих ставки. Людина не має навичок та досвіду, вона знову відчуває цікавість, гнучкість і їзду. Повільне знання фізичної присутності поліпшує загальне розуміння компанії, її зору та її π, що забезпечує більшу основу для успіху.
Виграти не є найбільш компетентним. Є люди з достатньою навичками, високий рівень психологічного захисту, розумове зростання та реалізація сили що створює зміни в підприємствах.
Модель OMA створює безпрограшні ситуації для бізнесу, а також для молодих талантів:
Молодим талантам дають політ і гнучкість. Їм дають можливість працювати в бізнесі у універсальний спосіб, в той час як вони можуть розвиватися в пульсуючих цифрових професіональних умовах з хорошим підсиленням та високим рівнем психологічного захисту.
Підприємства матимуть доступ до зовнішньої експертної та діючої допомоги, тоді як будуть розвиватися люди, які навчаться розуміти вас, вашу компанію, а також ваші цілі. Все, не ризикуючи дорогими неправильними роботами.