Як світ ♫ найкраще працює над ідеями?
Це історія про друк дизайну, розроблену Google Valвесом. Google Ventures - компанія інвестора Google, яка допомагає бізнес-розробці та інноваційних компаніях. З 2010 року Google Ventures друкував разом з компаніями твіттер, Нест, Блакитна пляшка кави та Airbnb. Дизайн Sprint - це інноваційний процес: від ідеї до тестового прототипу, лише за п'ять днів. Просте пояснення - це короткий шлях до хороших проектів. Швидка команда складається з приблизно восьми осіб, у тому числі з останнього виробника голосів та фасілятора, який керує процесом. Протягом п'яти днів, то визначають головну проблему й мету, розв'язання, рішення, прототипи й тести для дійсних користувачів. Чи це звучить занадто добре, щоб бути правдою? Тогда ты точно должен прочитать.
Просте пояснення - це скорочення до хороших проектів
EVO background History
Як гравець в спортивній індустрії, вам потрібно триматися нарівні з технологією і відрізняти себе від конкурентів, щоб збудувати вірний клас клієнтів. Коли в 2010 році почала діяти ЕГО, то це місце називали тренінгом 'drupive } Члени цих груп використовували все, що згадувалося, як цифрове, так і еВО - єдиний ланцюг тренувань без мандрівників. Сьогодні EVO - це Норвегія. третя найбільша ланцюга центрів, 34 центри в Норвегії, а також кілька центрів через партнерів у Фінляндії, Австрії та Швейцарії.
Про це вперше було застосовано консультацію до процесу друку на семінарі в червні 2016 року, під аустицією ІНЕВА (INEVO) і ЕнонічнийСкажімо, це те ж саме, що й це. Ми хотіли розповісти існуючим і майбутнім клієнтам, як працювати над нескінченними нововведеньми, в той же час роблячи це ефективним. EVO отримав кров на зубі, і це сталося недовго, перш ніж ми обидва почистили календар і відтримали перший тиждень вересня для друку.
Отримати відповіді на питання за 5 днів
Після напруженого, але продуктивного тижня, ми лишилися з справжнім прототипом. Ми довели, що чари однієї з найбільших компаній світу насправді діяли. Крім того, ми дізналися ще більше про адміністрацію часу, групову композицію, і як підтримувати енергію на важкий тиждень масштабування, прийняття рішень та прототипи.
Протягом трьох років, ЄГОВА старалась відповісти на велике запитання:
- Чи EVO потребує додатку?
- Якщо так, то які проблеми вона повинна розв'язати для членів?
Вже існує кодова скринька для входу в центри і виходу з них мала довгий час створені ускладнення ♫ як у термінах використання часу і витрат. Пояснюючи бачення та виклики ЄС, а також малюючи карту, де клієнти орієнтовані на клієнтів, ми дійшли до довгострокової мети Сприз:
- Зберіть більше членів, які залишаються в ЄВУ, через додаток, який всі використовують.
Потім ми розглянули ризики та виклики мети і перевели їх до можливостей:
- Як ми можемо обмежити величину?
- Як зробити програму достатньо простою?
- Як ми можемо постійно її вдосконалювати?
- Як нам полегшити щоденне життя наших членів?
Оптимальна команда друку
Я отримав честь і виклик стати фасіостом, а директор Мортен Геллевун, був творцем рішень. Група Sprint нарахувала вісім членів: виконавчий директор, член правління, IT Manager, Production and HR, клієнт служби та керівник ринку, зокрема два радники з питань необґрунтовування. Група мала вміння і компетентність у різних групах, які добре заповнювали один одного. Наприклад, менеджер IT міг відповісти на питання, пов'язані з технічними термінами, провайдер послуг клієнта був у багатьох відношеннях мовцем для членів Європейської Комісії, а менеджер "Продуктів" і "Гар" мав глибше розуміння того, що відбувається на діючому рівні організації. Незабаром дискусії почались. Безсумнівно, члени команди були дуже зайняті. В основном, состав в этом деле был идеальной для Спочере. (INEVO)
Команда дискутує про інтерв'ю "експерта" по понеділках. Зліва: Eivind Boding (EVO член і експерт), Kjersti Berg (Marketing Manager), Geir Grkstad (CTO), навіть Eidser (Radver i INEVO), Kar Philip Lund (Hyre PourDor), Henning Hold (Product and HR HR Manager), Ante Lyngly (Kundeser- reponsable і PT) і Morten Helleeevund (Director)
Найкращі протоки нот
Останній прототип було розроблено у Keynote, відомому як якість oldilocks: Золотий середній шлях між реальним і підробкою. Програма мала дві основні функції: розблокування дверей у спортзалі та замовлення годин особистими тренерами. Програма надала учасникам QR код для сканування в центрі. Після закінчення тренування вони знову могли вискакувати з центру, перш ніж отримали повний огляд попереднього тренування.
Відповіді на важливі запитання ви отримаєте лише за 5 днів
У п'ятницю відзначилися Вольтжа та цікавість. Всі були схвильовані, щоб побачити, чи прототип дійсно подобається користувачам. Протягом тижня ми найняли п'ять споживачів: три члени Ева, один особистий тренер і один член з іншого ланцюга центра. Інтерв'юєр і учасник були в своїй власній кімнаті, тоді як решта команди Sprint слідкували з завзяттям через живий потік, тоді як вони помітили важливу поведінку, яку вони помітили. О 16:00 ми підсумували інтерв'ю і потім могли накреслити шаблони від поведінки користувачів. Виявилося, що всі надавали перевагу коду QR на мобільному, а не коду. Крім того, вони були дуже оптимістичними щодо системи ведення книжок, пов'язаної з особистими тренерами. Вони знайшли особистого тренера, який був дуже легко задовольнити їхні потреби. Використовуючи додаток, щоб вийти з центру, всі члени були змушені застосовувати додаток до більшої чи меншої міри. Це був розумний спосіб зробити членів ЕВА щодня легшими, тоді як збирати їх в екосистему для тренування.
Швидкий поступ в ключових проектах
После эффективного и продуктивного недели мы получили действительно презерватив. Тести користувача дали нам чіткий сигнал, що ми могли б взятися за розвиток програми. Першим кроком було знайти відповідного розробника для розробки програми.
У підсумку, Ево-Спапер був успішним! Ми тримали себе рабами форми, ставили реалістичну мету і уважно стежили, щоб кожен знав, що буде завжди. Склад команди і ступінь втягнення в нього виявилися ключем до успіху. Слухання також було критичним фактором, ♫ щось маленька команда робить дуже ідеальне. Кожен мав свою думку і усвідомлював роль один одного в команді Sprint.
Успіх у Sprint став початком нової історії як для INEVO, так і для EVO. Коли Європейське Об'єднання буде використовуватись, воно, очевидно, отримуватиме багато відгуків і потреб у покращенні. Вона гарантовано отримає перешкоди на дорозі, але завдяки GV Sprint, EVO може продовжувати позицію як идцип.
Ви можете прочитати більше про GV Design Sprint тут або прочитав книжку Джейка Кнюпа.
Цю статтю було опубліковано на Stammen.com, її написав Hanne Birgite Arntsen.