Кваліфікативний і надихаючий
Честолюбство зробить команду вискочкою з ліжка вранці:) Бос або власник може вискочити з ліжка, коли компанія досягне на X% збільшення продажів, але для нас збільшення продажів може не бути дуже надихає. Тут ви матимете намір здійснити амбіції, які мають сенс для вас і вашої команди. Відчуття прогресу. Використовуй слова, які надихають вашу команду.
Час
Добре честолюбство повинно бути можливим завершитися протягом вибраного періоду (наприклад, - Так. Якщо потрібно рік, щоб досягти амбіцій, це підходить для довгострокової стратегіяСкажімо, це те ж саме, що й це.
Виконуваний файл, не покладаючись на інших
Ми хочемо уникати ситуації, в якій, щоб досягти честолюбства, ми залежимо від інших. Не можна також давати коментарі. ] Інші відділи не принесли мені дару, тому я не міг винести його.
Приклади хороших речей.
- Завершує справу кави в Осло.
- Передати 2 конкретних історії успіху.
- Змінити поведінку користувача веб- команди так, щоб ми отримували більше даних за допомогою!
- Заповнимо наступний раунд фінансування, щоб ми могли виростити на наступний квартал!
І деякі погані речі 'кам'яніти:
- Збільшує продаж на 30%.
- Подвійна база користувачів
- Прибуток на 5 міліно.
Чому ці погані речі? Мабуть, тому, що вони є очкакі з'являються.
Практичні поради, які допоможуть знайти добру реанімацію
Починайте запитувати людей: над чим ми зараз працюємо? Чи є щось, що горить, що потрібно негайно полагодити? Чи є якась частина роботи, яка додає до цього додаткового участю? Що ж засвітить іскру в цій команді?
Більшість команд знають, над чим працюють день у день, хоча й не задумуються, чому вони над цим працюють. Важливо дати людям почути і що є арена, де люди можуть описати, що для них важливе.
Коли ти звернешся до того, що є важливим, то можеш поставити собі такі запитання: " Чому це важливо для нас? Які зміни ми можемо сподіватися? Які числа будуть рухатися? Як це впливає на дохід, об'єми або якісні індикатори?
Часті запитання
Питання 1: Як можна запевнити, що OKR достатньо надихає команду, а не лише її управління?
Відповідь: Щоб забезпечити мотивацію цілої команди, кожен бере участь у процесі визначення. Використовуйте мозкові штурми, де кожен сприяє ідеям. Ціль буде відбивати загальні амбіції й цінності членів команди, щоб збільшити викриття.
Питання 2: Як визначити успіх КЛР без жодних конкретних чисел?
Відповідь: Визначте успіх кентентаційних операцій за допомогою відгуків від членів команди, задоволення клієнта та інших показників прогресу. Налаштуйте етапи, щоб побачити шлях до більшої мети.
Запитання 3: Що команда з найбільшою кількістю помилок робить, коли вона ставить OKR, і як її можна уникнути?
Відповідь: Поширені помилки включають неясні або нереалістичні цілі, без чіткого плану запланування, або відсутність втягнення. Уникайте цього, використовуючи критерії САДТ і регулярно проводячи зустрічі, щоб оцінити і виправити прогрес.