Серед 10 найбільших онлайн - магазинів Норвегії лише 3 - й з них - норвезькі.
Так, три найбільші за нас іноземці. Але як виглядає решта списку?
Серед десяти найбільших онлайн магазинів у Норвегії 2025 року лише три з них - норвезькі: Bimpankker.no, Comput.no і Get Inspirrad все ще тримають. Проте, це означає, що 70% найкращих гравців перебувають під контролем з-за кордону.
Чому це важливо?
Коли скандинави купують у них товар, то за межами Норвегії є можливість росту і поля. Це ослаблює норвезьку власність, податковий вхід та інновації на швидко зростаючому та глобальному ринку.
Ми залишили онлайн-торгівлю на геополітиках?
Тему продає товари, які не мають цін на ринкові товари, і це дуже підтримується китайськими органами влади. Amazon будує глобальні логістичні системи та домінування платформ. Це не випадковість. Те, що ми бачимо можна вважати цифровою торговою війною, де Норвегія стоїть без стратегії.
Що можна зробити? ЄС вже впровадив правила та ПДВ з першої корони.
Норвегія? Ми триматимемо двері відчиненими.
У результаті міжнародні гравці можуть без жодних додаткових зусиль перебирати на себе норвезьких споживачів. Ми бачимо наслідки цього.
Чому питання про Норвезьку цінність створення
Коли в Норвегії відбувається створення цінностей, ми створюємо більше, ніж просто дохід. Ми розвиваємо навички, робочі місця, можливості експорту та доходи податків. Ми будуємо для майбутнього.
Якщо ми залишимо онлайн-торгівлю за кордоном, ми втратимо контроль над тим, як технології, маркетинг та дані використовуються на нашому власному ринку.
Потім ми ослаблюємо нашу здатність формувати в майбутньому сталу, справедливу та прибуткову бізнес-модель.
Щороку зникає понад 120 мільярдів доларів.
Гроші - це ще не все. Але давайте подивимося, що це за гроші. може було створено.
У 2024 році північани обмінювалися в Інтернеті на 266 мільярдів доларів. Більше половини з цього пішли до не-електронних компаній.
Це означає, що понад 120 мільярдів людей, які мають купівельну спроможність, не створили жодного норвезького робочого місця!
У порівнянні, це могло б фінансувати:
- 16000 дитячих домівок
- 20 000 домів для пристарілих.
- Цілий річний бюджет норвезької оборони
- Національні зусилля з квантової фізики, КІ, зелень, що поринає через нафту і т.д.
120 мільярдів - це підрахунок, але, беручи до уваги еволюцію Тему, я думаю, що це консервативна оцінка.
Чим сьогодні займається Норвегія?
Норвегія вкладає кошти у такі зелені галузі, як вітрові та акумуляторні заводи в останні роки. Ці амбіції високі, але впровадження вимагає багато часу.
Багато проектів зазнають сильного опору від морських громад та організацій з питань охорони навколишнього середовища. Урядовий комітет експертів порадив зупинити всі зусилля через високий ризик і низьку прибутковість. Крім того, деякі актори не є на стороні і, таким чином, не мають норвезького контролю.
В сфері батарейок такі компанії, як Морроу і Фрейр, отримують мільярди підтримки від держави. Але кілька проектів закінчуються темпом, і Фрейр на практиці вибрав ставку в США, де ринок та субсидії більш сприятливі.
Парадоксально, але частина норвезької зеленої промисловості коштує як довкілля, так і економіка. Водночас ми можемо забути про найбільш невидиму загрозу для довкілля - дешеву, швидку і надмірну онлайн-торгівлю. Продукти транспортують з Азії літаком, упаковуються пластмасою, не маючи короткого життя й системи повернення. Це споживання без відповідальності, і ми зробили це невдячно.
Норвезька конкурентна перевага існує - але ми повинні використовувати її
Норвегія насправді має щось у світі, чого можна було б вимагати: чисту енергію, сировину, яку можна простежити, і високу довіру. Ми можемо використовувати міцну економіку для інвестицій у майбутнє. У нас також є чудові приклади успішного експорту, окрім нафти, електрики, лосося і металів:
- Норвезька лосось - глобальний бренд, заснований на технології, природі та якості
- Норвезька вовна і деревина. - сировини з особистостями та профілем довкілля,
- Маленькі виробники масштабів та спеціальні товари - все: від гурману до технологічних компонентів
Це лише приклади. Але нам бракує одного: здатність багато чого цього перекласти на наші власні глобальні онлайн-моделі. Як нам до цього дістатися?
Чого можна навчитися з Китаю в Норвегії?
}Коли я йду з двома людьми, я можу навчитися щось від принаймні одного з них
Конфуцій (51 - 479 рік до н. е.)
Чому б вам не послухати китайський Конфуцій і не навчитися від нього?
Китай - це експерти у копіюванні та масовому виробництві, успішні концепції. У них є план. Вони інвестують у знання, експорт та ринкові акції.
Китай показав, що торгівля, освіта та індустрія потребують стратегічно пов'язаних стосунків. Вони будують пов'язані компанії, інфраструктуру та експортну допомогу. Ми повинні зробити те саме з наш сумиСкажімо, це те ж саме, що й це.
Це означає пов'язування освіти та технологічного розвитку з онлайн-торгівлею, створення експортних компаній з KI та базовим розумінням, і підтримку компаній, які будуть зростати, а не просто розвиватися.
У Китаї є понад 40 мільйонів студентів університетів і близько 500 000 кандидатів на докторську ступінь на рік. Вони будують майбутнє з інвестицій, знань та торгівлі.
Це не випадковість. Вони використовують той факт, що вони вже виробляють більшість з того, що ми купуємо, а зараз вони збираються продати його безпосередньо. Це розумно, і він збільшує вартість створення, в той час як він дає їм більше даних, щоб вони могли дізнатися ще більше в майбутньому.
Китай не залишив розвиток своїх торгових платформ на випадок. За допомогою субсидій на стани призначення, на експортної допомоги, розвитку інфраструктури та довгострокової стратегії, країна створила глобальні технологічні гіганти, такі як Temu, Alibaba та JD.com.
Це не лише комерційні успіхи. Це частина більшого геополітичного та економічного плану. Норвегія може навчитися з того, як Китай пов'язує освіту, промисловість, дослідження та торгівлю в одній системі.
Норвегія повинна зробити щось подібне. З'єднайте вищу освіту з компаніями, які працюють на експортному ринку, і надайте довгострокову та умовну підтримку компаніям, які доводять ріст, і, в стратегічному сенсі, задумайтесь про те, які галузі ми хочемо мати в майбутньому. Не тільки того, кого ми хочемо підтримати сьогодні.
Що повинні робити норвезькі компанії?
Щоб здобути міжнародну підтримку в нинішньому конкурентному ринку онлайн-торгівлі, норвезьким компаніям потрібно повністю зосередитися на знаннях та компетентності.
Це означає використання цифрових інструментів, таких як штучний інтелект, розуміння на основі даних, оптимізація пошукового рушія, системи КРМ та ефективний маркетинг. Здатність розуміти і використовувати ці технології визначатиме, хто буде успішним, а хто залишиться на залізничному вокзалі.
Водночас продаж корисних товарів не залишається незмінним. Норвезькі установи мусять будувати міцні брендові товари та стосунки з клієнтами. Вірність, довір'я і чітка цінність спілкування повинні бути основою стратегії, а не лише ціною.
Там, де Тему приваблює знижки, норвежці можуть здобути якісні, сервісні та екологічні цінності.
Крім того, план слід експортувати з самого початку. У глобалізованому світі немає підстав чекати, поки людина не буде готова до міжнародних ринків.
Норвезькі продукти та послуги часто мають вроджену якість, яка дає конкурентну перевагу, включаючи і за кордоном. Ми забуваємо про це. Експорт повинен бути частиною бізнес- моделі з першого дня.
І нам пощастило не перезапускати колесо. Ми можемо навчитися з того, як такі актори, як Тему та Амазонка використовують технології, логістику та дані споживачів для росту. Ми просто маємо впевнитися, що зробимо це по-своєму.
З такими норвезькими цінностями, як основа прозорості, екологічного впливу та соціальної відповідальності, ми можемо розробити онлайн магазини, які не тільки матимуть фінансовий успіх, але й зміцнюють норвезький бізнес, суспільство та навколишнє середовище.
Що держава повинна робити?
Норвезьким підприємствам потрібні кращі умови та стимули. У штата є робота, яку треба зробити.
Норвезьким компаніям потрібні кращі умови для росту. Багатьом підприємцям тепер важче вести бізнес в Норвегії. Початки срока успешно пострадали от высокого давления налогов. Комплекси допомоги розчленовані, складні, і часто їх цільують у розвитку, а не врізаються у масштаби та експорт.
Норвезьким підприємствам потрібен капітал, щоб зростати. У Норвегії майже немає капіталу ризику, порівняно з іншими країнами. Норвезькі інструменти здебільшого не викликають комерціалізації та росту.
Це сповільнює створення компаній, які можуть сильно сприяти створенню національної цінності.
Але є ще щось позитивне: ми вже робили це раніше:
Норвегія вирішила інвестувати у розвиток своєї нафтової промисловості. Норвегія вирішила інвестувати в розвиток норвезького лосося як бренду. Результат був дуже успішним, і це доводить, що можна повернутися назад!
Експортування має бути знято як пріоритет. Тільки коли норвезькі продукти продаються міжнародно в більшій кількості, ми дійсно створюємо дохід, репутацію і надійний бізнес. Сьогодні маркетинг і міжнародне позиціонування не надають великої підтримки, і багато компаній самі зустрічаються з міжнародними конкурентами.
Тут політичній Норвегії потрібно думати про щось нове і пропонувати систематичну, практичну та довгострокову підтримку цифрових індустрій, що стосуються експорту, відповідно до того, що робиться в країнах, з якими ми конкуруємо.
У той же час, Норвегія повинна вичерпати своє власне дорогоцінне створіння, коли потрібно. Сполучені Штати під Трампом критикують за тарифів. Однак, як відомо, такі заходи часто застосовуються для захисту і зміцнення стратегічно важливих галузей промисловості.
Норвегія вже має митну роботу щодо їжі для захисту сільського господарства. Можливо, нам варто подумати про це для цифрової комерції. Коли цілі індустрії перебувають під загрозою від субсидованих іноземних акторів, самозахист не є крайнім. Це лише довгострокова економічна мудрість.
Ми хочемо торгувати чи обмінюватися?
Норвезька онлайн-торгівля та створення цифрових цінностей перебувають під тиском. Ми ризикуємо стати міцним ринком без власних платформ і країни експорту без експорту.
У нас все ще є можливість щось зробити з цим. Але тоді ми, уряди та підприємства повинні почати зараз.