Що таке Magasinet.no?
Magasinet.no - один з найбільш досвідчених операторів Норвегії у полюванні, риболовлі та на свіжому повітрі, і став природним вибором серед норвежців, які схожі на околиці. З 1991 року вони створили міцну ринкову позицію, з добре продуманим та широким спектром продуктів, включаючи обидва відомі брендові вироби та їх власні продукти якості.
Трудність: ROAS не повністю зобразив
Через велику кількість різних товарів стало дедалі важче дізнатися, які кампанії та товари були прибутковими. Багато рішень було зроблено на основі ROAS (відплати за постачальником); але цей вимір не враховував реальних витрат, таких, як: купівля, знижки, плата за сплату, пакування коштів та відправка вантажу.
У результаті деякі товари стали прибутковими, але в малому масштабі вони посприяли справжнім доходам.
Крахова шахта з ROAS:
- Бюджет часто переходить до продуктів з нижчими заробітками
- Ви можете втратити гроші на замовлення, навіть якщо saSS виглядає як 'u'hu·u.
- Важко визначити, які продукти насправді стають від'ємними.
Вирішення: POS
Щоб отримати краще розуміння і контроль над прибутковістю, ми допомогли Magasinet.no реалізацію прибутку на основі. Замінюючи РОС ПАС на ПАС (ПАС на руку), Magasinet.no зміг оптимізувати рекламу, яка ґрунтувалася не лише на реальних доходах, але й на реальних доходах.
Разом з Magasinet.no ми зробили кілька кроків, щоб збільшити прибутковість:
- Вбудовані кошти на товари, вантаж, упаковку та плату за повний огляд справжніх полів.
- Додали нетипові стовпчики і мітки до Google Ads, які дали змогу зрозуміти прибутки і поля продукту.
- Змінено фокус з ROAS на POAS, так що оптимізація базувалася на реальному прибутку
- Розділіть кампанії за допомогою прибутковості, щоб забезпечити розумне бюджетне використання.
Це дало нам змогу побачити, які товари насправді внесли свою частку безпосередньо в рекламу Google.
Результат: менша рекламна система, набагато краща прибутковість
Перехід до POAS і відстеження за прибутком забезпечив Magasinet.no значним поліпшенням прибутковості, незважаючи на загальний бюджет реклами, який зменшився приблизно на 25%.
Перед впровадженням стеження за прибутком:
- Більше 60% бюджету реклами пішло на марні товари.
- Важко було визначити, які продукти насправді вироблялися з поверненням.
Після реалізації стеження за прибутком:
- Для некорисних продуктів було використано лише 11% бюджету
- Прибуток від витрат на рекламу зріс на 1450%
- Прибуткова частка прибуткових продажів і набагато ефективніше використання бюджету.
З кращим розумінням валового прибутку, Magasinet.no змінив увагу від перемотування на прибутковість. Замість того щоб витрачати бюджет на товари, такі як няня, як няня, вони тепер могли віддавати перевагу тим, хто дійсно дав прибуток.
Бізнес як інструмент керування
Переїзд до POAS дав Magasinet.no глибше розуміння того, що насправді створює прибутковість. Ринок більше не стосується продажу якомога більше, а продажу більш прибутково.
Разом ми втілюємо розуміння прибутку від контролю за зростанням, яке дає результати.