لماذا تتنبأ بحركة المرور العضوية؟
كيف ولماذا سنقوم بحساب تنبؤات حركة المرور العضوي لموقع على الإنترنت؟ قد تكون هناك أسباب كثيرة تجعل المنظمة تريد تنبؤات حركة المرور وكثيرا ما تثار المسألة في مناقشات مكتب التقييم التنفيذي الموحد وفي الوقت الذي سيناقش فيه الخبراء الاستشاريون والأطراف الثالثة مسألة مخططة استراتيجية "إتحاد الموظفين التنفيذيين".
ما هي الافتراضات؟
على أي حال، يجب أن تكون المعلومات كافية قبل أن تبدأ في حساب توقعات حركة المرور:
وفقاً لـ أليس راسل من مجلة محرك البحث الاحتياجات وهي كذلك، في جملة أمور؛
- على الأقل 12 شهر من حركة المرور العضوية
- زيادة شهرية من القنوات الأخرى خلال الفترة نفسها لتحسين فهم الصورة الكاملة لسير العمل على الموقع الشبكي. تختار أن تدرج هذه في الحساب.
- موجز للأحداث الهامة التي قد تتطلب زيادة الاستثمار في تسويق آخر (مثلاً، (SEM) والتي قد تكون أثرت على حركة المرور بشكل عام.
- :: التقلبات الموسمية (دورات النشاط العالية والمنخفضة) والفترات الهامة لصناعة الموقع الشبكي.
ويجب أن تكون هذه المعلومات " مرشحا جيدا " من أجل إعداد تنبؤات واقعية وهامة. وبعبارة أخرى، لا يمكن استخدام بيانات غير كاملة وغير صحيحة.
كيف؟
لتنفيذ تنبؤات المرور، استخدمنا: أداة معاينة مقطرة. وعلاوة على ذلك، فإن البيانات اللازمة مستمدة من: جوجل تحليل استردت وصدّرت إلى استوديو بيانات جوجل. لقد نقلنا البيانات من استديو البيانات إلى أداة الإسقاط هذه كانت العملية بأكملها هنا يمكنك قراءة المزيد عن كيفية استخدام الأداة وما هو استخدامها.
أجرينا تحليلين لشركتين (انظر الصور أدناه)دعونا نقول ان هذا يعادل ذلك أولاً، توقعات حركة المرور بالنسبة لمؤسسة تستخدم خدمات "إتحاد الموظفين التنفيذيين".
للمقارنة: ● تنبؤات حركة المرور بالنسبة لفاعل لا يركز بنفس القدر على الأنشطة المتصلة بالتعظيم الأمثل لمحرك البحث. وهذا ليس هو الحال مع أن شركة سيو هي بالضرورة الحل لكل شيء، ولكن على الأقل يمكن أن تعطينا بعض المؤشرات والاتجاهات للنظر إليها. على سبيل المثال، إذا رأينا أن الاتجاه سلبي، فإنه يمكن أن يدفع المراجعة التقنية لحسابات مكتب التقييم التنفيذي الموحد التي تكشف عن عيوب تقنية وعيوب جانبية
الخلاصة:
وهناك أساليب وتقنيات مختلفة للتنبؤ بالتغيرات في حركة المرور العضوية. في هذه الحالة، استخدمنا أداة تسمى مُقَطَّردعونا نقول ان هذا يعادل ذلك وهذه التوقعات ليست بالطبع حقيقة مطلقة، كما أنها تنطوي على نقاط ضعف، حيث قد تكون هناك عوامل مختلفة كثيرة قد تكون أثرت على النمو/التدهور في حركة النقل العضوي. ويمكن استخدام التنبؤ كنقطة انطلاق لمناقشة التغييرات. يمكنك الذهاب الى ادارتك ، عميلك او أصحاب المصلحة ، وتقول : ‹ هذا يحدث اذا لم يتغير شيء ، اليك ما اقترح ان نتغير . ›