هل تريد أن ينمو عملك؟ هكذا تنجح مع فرق النمو

ما هو فريق النمو؟

فريق النمو، أي. (أ) مجموعة نمو، هي مجموعة متعددة التخصصات من مختلف الكفاءات والمعارف المهنية. وكقاعدة عامة، تتألف هذه المجموعة من الموظفين من تخصصات مختلفة، لا تزال تقوم بأدوارها المعتادة في المؤسسة، بالإضافة إلى ذلك. ويمكن وصف هذه المجموعة بأنها صغيرة، ومتعددة التنوع، ومحرك حاسوبي، واستباقية. ويتألف الفريق من أفراد يتحدون باستمرار تنفيذ استراتيجيات النمو الجديدة وأساليبه وتقنياته. إنه عن تغيير في هيكل الفريق، المنهجية والعمليات. والهدف هو إبراز أفضل ما يمكن الحصول عليه من خلفيات مختلفة. ويتعاون أعضاء الفريق لضمان النمو وتحقيق الأهداف الطويلة الأجل للأنشطة. هذا شيء يجب أن يتعلمه الجميع

فرق النمو حل ذكي عندما يكون من الصعب جلب جميع الموظفين على متن الطائرة. ويكفل الفريق إشراك الإدارات اللازمة في التخطيط لمهام مثل النمو والتوسيع والتقدم في هذا المجال. فرق النمو تجعل الحياة أسهل لجميع الأقسام بناء الصوامع التي غالبا ما تحدث في المؤسساتدعونا نقول ان هذا يعادل ذلك وهذا شرط مسبق لتحقيق المزيد من النمو.

قصص نجاح كثيرة

يمكنك القول أن فرق النمو رأت ضوء اليوم أولاً في الفيسبوك. وقد أسهم التركيز على النمو في تحقيق قدر كبير من نموها. واليوم، تستخدم فرق النمو من جانب العديد من الجهات الفاعلة الرئيسية لتحقيق نمو قوي. من بين الذين نجحوا في استخدام النمو، على سبيل المثال جوجل، إنستغرام، إير بينب، لينكيدين، تويتر وسلاك. أن أكبر شركات العالم تقسم على فرق النمو، تجعل من المثير للنظر إلى الظاهرة.

ومن الناحية العملية، يُتاح نهج منهجي لفهم ما يريده المستخدمون. ومن الأمثلة على السمات التي ينتج عنها فريق النمو في فيسبوك “التحقق من السلامة” و “GoFundme”. الأول هو الوظيفة التي تسمح للناس بأن يصنفوا أنفسهم في أمان في المناطق التي تواجه أزمات، في حين أن الثاني هو الأداة التي تسمح للناس بالاحتفاظ بمجموعات شخصية للمؤسسات الخيرية. وربما لم تكن هذه الأدوات قد طورت بشكل مستقل عن فريق النمو في فيسبوك. وشارك فريق النمو أيضا في عملية تقسيم رسول من فيسبوك وأكثر إلى تطبيق منفصل. كل المشاريع الناجحة للفيس بوك لديها شيء واحد مشترك. نجاحك مبني على مزيج من البيانات والفهم التعاطفي لما يريده الناس فعلاً بواسطة الفيسبوك وهذا نهج ينبغي أن يعمل فريق النمو من أجله.

وبعبارة أخرى، يحدد فريق النمو باستمرار التجارب المحتملة الجديدة التي يمكن اختبارها. ومن الأمثلة الجيدة الأخرى على هذه التجربة عندما غيّر أوبر زر ”المشاركة“ في التطبيق ليسمي ”الركوبات المجانية“. بل إن زر "الركوب المجاني" ينقل قيمة إلى العملاء الحاليين في توظيف مستعملين جدد. تجارب فريق النمو عادة ما تكون من اختبار A/B، حيث تغير الأشياء الخرسانية، مثل زر أوبر. ستتحقق من أن التغيير أفضل من الأصلي وينبغي أن يتم ذلك دائما نحو هدف محدد.

زيادة فعالية التنفيذ

ومن الشروط الأساسية لنجاح أفرقة النمو العمل من أجل تحقيق أهداف ملموسة. تحديد أهداف جيدة يضمن أن يتحرك الجميع معاً في نفس الإتجاه

من المهم التركيز على ما يمكنك فعله حقاً عندما تجد أرقاماً رئيسية للتركيز عليها، تضع أبعادها وتكتشف كيف تتجه نحو الهدف. إنه عن رسم خريطة للمتغيرات التي يمكنك التأثير عليها. عندما تفعل هذا، يمكنك أن تجرب النجاح في أن تأتي بنفسها. ووجود أفرقة صغيرة متعددة التخصصات تركز على الأهداف العامة عامل نجاح.

التركيز التحليلي القائم على البيانات

مع فرق النمو، تحصل على المزيد نهج النمو القائم على البياناتدعونا نقول ان هذا يعادل ذلك الفريق يحل المشاكل التي تسمح بنمو أقوى من خلال عملية التجارب والتحليلدعونا نقول ان هذا يعادل ذلك ولذلك فإن النمو طريقة تحليلية للعمل. ومن خلال التجارب المنظمة، يسهم فريق النمو في جعل العمل أكثر توجها نحو الأداء وأكثر استباقية وهيكلة. وهذا بدوره ينبغي أن يؤدي إلى ملاحظة السلوك والعمل المرغوبين لدى السكان المستهدفين.

الفرق بين فريق التسويق والنمو هو أن فريق النمو يركز على الزعانف بأكملها. التسويق يركز على ما تسميه "الإمتياز"، أي. كيف نكتسب الزبائن عبر قنوات مختلفة والهدف من السوق هو زيادة نسبة الخيوط والسجلات وعمليات التنزيل، في جملة أمور. أما فريق النمو فسيركز على النمو وحده. وتركز المجموعة إلى حد كبير على العملاء وتحاول أن تلتقط القيمة التي تقدمها الأعمال التجارية إلى العملاء. وهو يركز، من بين أمور أخرى، على كيفية العثور على العمل التجاري، ما إذا كان لديهم انطباع أول جيد، ما إذا كانوا يعودون، وإذا لزم الأمر، يخبركم عنكم للآخرين وكيف أن العمل التجاري يكسب المال فعلا. وبالتالي، فإن أفرقة النمو لها أيضاً تأثير أكبر على تغيير المنتجات التي تعرضها الشركة، لأن العديد من الكفاءات والمسؤوليات المختلفة مدمجة في مجموعة.

ما قيمة فرق النمو؟

والغرض من أفرقة النمو هو زيادة تواتر العملاء، وضمان عودة العملاء وزيادة الإيرادات. ويتم ذلك عن طريق تحسين المنتجات إلى أقصى حد وإيجاد أو إنشاء قنوات تسويق جديدة.

بدون فريق النمو، تحصل بسهولة في الحالات حيث تنفق وقتا طويلا في تنفيذ الأفكار، لأن مختلف الإدارات تعتمد على بعضها البعض دون العمل معا بشكل جيد بما فيه الكفاية. وتتيح أفرقة النمو بناء الجسور داخليا داخل المنظمة. وسيزيد ذلك من كفاءة التنفيذ وسيشجعه النمو الأسرع والأقوى. وبما أن الفريق يتألف من مختلف الكفاءات والمعارف المهنية، فإنه يجب أن تكون لديه القدرة على فهم الأسباب في غضون فترة زمنية قصيرة وبالتالي الحد من آثارها السلبية.

ولا يمكن أن يعزى النجاح إلى أفرقة النمو وحدها، ولكن من المحتمل أن يساعد ذلك في التعجيل بالنمو. ومع ذلك لا ينبغي أن تطوروا فرق النمو مهما كلف الأمر إذا ركزت على النمو السريع مبكراً جداً، فإن احتمال الفشل سيزداد.

“وأن يكون نص مشروع القرار كما يلي:فرق النمو توسع قيمة قاعدة المنتجات التي تعمل بالفعل من خلال التجارب السريعة المستنيرة بالبيانات.“وأن يكون نص مشروع القرار كما يلي: - جوش شوارزابيل، مؤسس مشارك ومدير تنفيذي في شركة إندي موني.

تعريف فرق النمو هذا مهم جداً من غير المجدي إنشاء فرق نمو قبل أن يكون لديك ما تسميه مناسبة للمنتجات/السوق. هذا يعني أنك في سوق جيدة، مع منتج يمكن أن يشبع السوق. أنت تطور فرق النمو لإنشاء زيادة النمو

وبالإضافة إلى ذلك، من المهم ملاحظة أنه حتى أفرقة النمو لا يمكن أن تتهجأ. يعتمد المرء على ما تفعله في الواقع الذي له قيمة كبيرة للسوق.

“وأن يكون نص مشروع القرار كما يلي:لا يوجد فريق نمو في العالم يمكنه أن ينمو شيئاً لا قيمة له“وأن يكون نص مشروع القرار كما يلي: خافيير أوليفيا، نائب رئيس النمو، فيسبوك.

أفرقة النمو منظمة النمو

النمو هو حول تنظيم النمو. ومن الشائع لدى الجهات الفاعلة الكبيرة التي تحقق نموا مستقرا بسرعة أنها تنظم العمليات حول النمو. وهذا ييسر إدماج الاختبار والتعطل في المنظمة. عندما يكون للاختبار والخطأ مكان رئيسي في المنهجية، سوف تكون قادرا على التقاط قنوات نمو أكثر جاذبية بكثير في وقت أقرب مما كنت لولا ذلك.

الخطأ المنهجي يزيل الكثير من الخوف المرتبط به وهذا يفتح المجال مرة أخرى لمعالجة إمكاناته، ولا يجرؤ على اختبار الاستفادة من المنافسين. إنه عن تجفيف شيء لا تعرفه يعمل بعد أحد الأمثلة على ذلك هو دردشة. أولئك الذين يختبرون هذا الآن سيكونوا متقدمين جداً على الجالسين على السياج وانتظار التقارير عن كيف يمكن للدردشة أن تكون قناة جذابة

(Slackbot هو نتيجة فريق النمو يعمل استراتيجيا نحو منطقة النمو، واختبرت وفشلت في أثناء الرحلة)

تحتاج إلى إيجاد منطقة نمو عملك

النمو هو إيجاد مجال للنمو لذا يمكنك التأكد من التركيز على الأشياء التي تهم المنظمة أكثر من غيرها. يمكنك الحصول على الكثير بدون جهد كبير حقا. طالما تجد الأشياء الصحيحة للتركيز عليها، النمو ليس معقداً جداً.

مثال جيد على ذلك هو تندر. وبالنسبة للتطبيقات، عادة ما تكون التحميلات هي أهم متغير للنمو. ومن ناحية أخرى، ليس بالضرورة بهذه الطريقة. وجد تندر أن التنزيلات كانت متغير نمو ضعيف بالنسبة لهم، مقارنة بأن المستخدمين يجب أن يكونوا قادرين على العثور على شريك. وهكذا، فقد أجروا اختبارا للمستخدمين، حيث وجدوا مجموعة كبيرة من النساء ومجموعة كبيرة من الرجال، حيث تم تحميل هذه البيانات وبدأوا باستخدام التطبيق في وقت واحد. لذا تأكدوا من أن أولئك الذين استخدموا التطبيق سيجدون تطابقاً محتملاً على الفور

نموذج OMA + مجموعات = أفرقة النمو

كيف يمكنك النجاح مع النمو إذا لم يكن لديك ما يكفي من الموارد الداخلية للقيام بذلك؟ وفي العديد من المؤسسات التي بدأت تشغيلها، يُرى أن الجميع تقريباً مسؤولون عن النمو. ويمكن أن يكون هذا أقل إنتاجية إذا لم يتم تنظيمه. ومن العوامل الهامة جداً ضمان إنشاء الإطار التجريبي وثقافة النمو في وقت مبكر من الأعمال التجارية. ولا نعرف أي شركات نرويجية تستثمر بوضوح في تطوير أفرقة النمو.

نموذج OMA

وقد نفذ المعهد الوطني للصحة العامة مفهوم نمو العملاء المتعددين وجربه من خلال ما يلي: (INEVO) نموذج OMAدعونا نقول ان هذا يعادل ذلك وهيئة سوق الأعمال التجارية هي "مساعد سوق تشغيلي" وهي مستشارة ومصدر تشغيلي له وجود مادي في الأعمال التجارية. وفي الوقت نفسه، يوجد مقر الشخص في المعهد الوطني للإحصاء في تيمور - ليشتي. وبهذه الطريقة، يُمنح المشروع مشغلا داخليا. والغرض من ذلك هو إيجاد صلة وثيقة بالأعمال التجارية وتعميقها بالتالي، مما يسهم في تعزيز النمو. (INEVO) (OMA)

المجموعات تسهم في النمو

ويدعم مكتب أمين المظالم، من خلال عضويته في المعهد الوطني للتعليم في مجال الصحة، البيئة المهنية للموظفين. عند تشكيل فريق النمو، يجب عليك أن تجمع هؤلاء الناس الذين يمكن أن يخرجوا بسرعة مع الأفكار، وتنفيذها وتقييمها. وبالإضافة إلى ذلك، يتم كل ذلك بمعدل مرتفع. (INEVO) (OMA)

ولذلك فإن فريق النمو هو فريق خبراء متعدد التخصصات يدعم مكتب الشؤون الإدارية. وبالإضافة إلى ذلك، من المهم أن يكون لهذه المنظمات الدافع الصحيح لكي تكون جزءا من الفريق. وفقاً لـ ياهو، الملامح الرئيسية لأعضاء فريق النمو هي أنهم متفتحون، لديهم القدرة على التفكير المستقل والقدرة على تعلم أشياء جديدة بسرعة. ولذلك، يكفل المعهد الوطني للصحة الإنجابية أن تتوفر لديه الموارد اللازمة لتمثيل موظفيه. (INEVO) (OMA)

وقد صمم فريق النمو بتشكيل مناسب لتلبية احتياجات مكتب الشؤون الإدارية والشركة على أفضل وجه ممكن. ويدعم فريق النمو، أو فرقة العمل، عمل مكتب الشؤون الإدارية وتعزيزه. إنه فقط العنصر المتعدد التخصصات الذي يعطي المحترفين قوتهم ويقوم مكتب الشؤون القانونية وفريق مهني بوضع أهداف بالتعاون مع الأنشطة. ثم يخصص وقت كاف لإدارة المشروع إدارة جيدة على نحو فعال ولضمان تركيز الجميع على القيام بالأشياء الصحيحة. وسيكون هذا تعاونا سيعزز مرة أخرى الاحتياجات الرقمية للشركة. (OMA)

القوام التحليلي

من المهم التركيز على القياسات ما يمكن قياسه يمكن التعامل معه بسهولة. هذا نهج أفضل للنمو من محاولة تنفيذ كل ما تريد ما هي المدخلات التي تؤثر على الناتج، وإلى أي مدى؟ عندما يمكنك تحديد كميّة هذا، من الأسهل معرفة كيف تؤثر العوامل على مراحل متعددة من عملك.

والبيانات متاحة أكثر من ذي قبل، وجمع البيانات النوعية والكمية على السواء أسهل وأسرع. وينبغي أن تؤدي زيادة جمع المدخلات إلى سرعة الإنتاج. ويلزم القيام بعمليات جيدة لتحويل البيانات بسرعة إلى أنشطة يجري تنفيذها وتقييمها. وينبغي النظر في القدرة على تحليل الأنماط وإيجادها، وبالتالي ينبغي تحويل البيانات إلى أنشطة. ويدخل مكتب الشؤون الإدارية وفرقة العمل حيز التنفيذ، وهما يقدمان المزيد من التنفيذ، حيث تتواصل المعرفة داخليا في الأعمال التجارية بوتيرة سريعة. (OMA)

يعطي نموذج OMA نظرة ثاقبة، و يعطي البصيرة نتائج

البصيرة المركزية هي فهم كيفية القيام بعمل أفضل. ويعمل مكتب الشؤون القانونية والفريق على تحسين عمل مكتب الشؤون الإدارية. أنت تخلق علاقة متبادلة حيث يتابع الفريق ويساعد OMA لضمان التقدم. وفي الوقت نفسه، يعمل مكتب الشؤون الإدارية على تنفيذ أنشطته على المستوى التنفيذي وتقديم معلومات كافية للفريق. هذه طريقة جيدة لاتخاذ القرارات

التأثير الداخلي حاسم

ولكي ينجح المشروع، من الضروري أن يدخله مكتب الشؤون القانونية والأسرة. لا بد من وجود مجال لتملك العمل وينبغي أن يصبح هذا الفريق المعني بالنمو مركزا طبيعيا للمنظمة، وينطبق الشيء نفسه على هذا النموذج. هكذا يمكنك أن تعرف عن التحديات التي تواجه جميع الإدارات وحلول الحجم إلى مستوى جديد. (OMA)

ومن المتحيز أن يدرك القادة وغيرهم من الموظفين أن فريق النمو قد يغير أعمالهم. ولذلك، من المهم أن يسمح قانون المنافسة الحرة، بمشورة من الجماعة، بإجراء التجارب والتغييرات. وقد يكون من الأسهل تحقيق ذلك إذا كان هناك اتفاق على أن التغييرات لن تدوم إلا إذا حققت نتائج أفضل. إذا لم تعودي إلى ما كانت عليه أصلاً الشيء الرئيسي هو أن تبلغ إلى شخص مركزي له نفوذ داخلي وسلطة تنفيذية. (OMA)