Karl Philip tem trabalhado com marketing digital e comércio eletrônico desde a 19a seta e arco. O que lhe resta depois de toda a experiência é que há caos em todos os lugares. Muitas vezes é importante começar a fazer algo – não espere.
para:
- Comece agora: não espere muito tempo, apenas comece em algum lugar
- Veja o quadro geral: Concordar e obter uma visão geral
- Faça a coisa mais simples e mais importante primeiro: comece em algum lugar e trabalhe seu caminho.
- Não se envolva com muitos (mas com os certos): é importante não envolver as pessoas erradas
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- Dados de uso
- Definir prazos apertados: uma pessoa trabalha de forma mais eficiente quando tem que lidar com prazos
- Não subestime os jovens: as melhores ideias muitas vezes vêm dos jovens e daqueles novos na indústria
- - Meu Deus!
- Escolha uma direção e implemente como o inferno!
O que é divertido sobre esses princípios é que muitos deles são construídos pela Sprint.
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O Google Design Sprint é um atalho para descobrir como os clientes respondem à sua ideia. Karl Philip Lund- Sim.
O Google Design Sprint é um método desenvolvido por Jake Knapp e Google Ventures, usando os processos mais eficazes em áreas como inovação, cultura corporativa e design. O Google Design Sprint acontece durante uma semana inteira. Os cinco dias são dedicados a diferentes partes de um processo de desenvolvimento. Um trabalhador trabalha com base em tarefas definidas com prazos e, dessa forma, o processo é forçado a avançar.
E-mail Trata-se de compreender e identificar o problema. Você olha para onde você está, onde você quer estar em número x de anos, bem como possíveis obstáculos para alcançar o objetivo a partir de hoje. Este é elaborado como um mapa para visualizar o caminho para o objetivo. A viagem do cliente também deve ser incluída. No mesmo dia, especialistas em diferentes áreas também são trazidos com o objetivo de preencher as lacunas que você pode não estar ciente de si mesmo.
Todos E-mail Agrupamento, Aqui estão algumas sugestões de soluções diferentes para o problema que foi definido. homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem homem lyce lyce s, onde você se inspira e demonstra para a equipe um monte de soluções boas e existentes. Então você passa a desenhar esboços. Isso é feito através de um processo de esboço de quatro etapas com diretrizes que garantem que você tenha muitas sugestões concretas no final do dia.
E-mail esquerda dos esboços da terça-feira são apresentados anonimamente pelo facilitador de sprint, e todos os participantes votam nas melhores ideias, possivelmente partes de ideias. Com base nos votos, uma solução é escolhida que mais tarde se tornará protótipo. Isso é então elaborado em um storyboard, para que você obtenha uma imagem completa de como o protótipo ficará e funcionará.
E-mail E-mail Você constrói o protótipo a partir do storyboard. Isso serve como uma fachada para a solução, o que faz com que o usuário acredite que é uma solução real. A equipe está dividida para que alguns trabalhem com design, alguns com texto e outros com preparação para os testes de usuário na sexta-feira. Usando ferramentas de prototipagem simples, como o KeyNote, é realmente possível criar um protótipo em apenas um dia.
O dia do dia é o dia do dia Sexta-feira onde você obtém respostas e reações de clientes reais para a solução com a qual você trabalhou intensamente nos últimos quatro dias. Testamos o protótipo de cinco pessoas, o que nos permite revelar todo o 85 % A questão é que No final do dia, você fica com insights valiosos para basear sua estratégia e decisões adicionais.
Eirik Thorvaldsen de MaxMaling passou todos os dias com o desejo de fazer mudanças para vender mais e tornar o site mais amigável ao cliente. Ele achou todo o processo difícil, difícil e desafiador, mas instrutivo. Não houve uma dança de rosas – vendas e tráfego caíram desde que novos sites foram lançados. Isso acontece com a maioria das pessoas no lançamento de novos sites. No entanto, o desenvolvimento é positivo, porque mesmo que haja menos tráfego do que antes, cada usuário gasta mais tempo na página e a taxa de conversão aumentou.
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José Manuel Redondo Lopera de Computas é provavelmente um dos mais experientes sobre o Google Design Sprint na Noruega. Com a sua palestra “Inovação através do sprint de design”, José passou pelos princípios de um sprint de design, bem como pelas fases importantes na vanguarda e depois. Além disso, ele estava claro que não se deve realizar um sprint com um "problema sujo" como base.
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Por “problema de merda” José significa que existem alguns problemas que não devem ser incluídos em um processo de sprint. Por exemplo, perguntas sobre onde colocar um botão de chamada para ação ou como uma página de destino deve ser. O princípio do sprint de design é que se deve ser capaz de explorar um problema e esclarecer se o resultado final é algo que se deve ir mais longe. Em tal processo, muitas vezes há importantes tomadores de decisão na empresa, além de um facilitador. Quando você tem recursos dedicados e reservar tempo com tomadores de decisão muitas vezes ocupados, você testará questões estratégicas e críticas relacionadas ao seu negócio principal e não questões menores, como descrito acima.
José também entrou na pré e pós-fase de um sprint de design e esclareceu a importância de planejar com antecedência. Antes de iniciar o sprint, pode ser útil coletar informações sobre um público-alvo em potencial, insights que se deseja como resultado do sprint, o propósito do processo, dados necessários que são importantes para se ter em mente e quais pessoas participarão do sprint.
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A pós-fase é sobre avaliar os insights que o processo deu ao grupo e decidir o que o grupo deve fazer a seguir. A importância de avaliar a viabilidade e implementação do resultado, que pode ser medido com as seguintes palavras-chave: conveniência, viabilidade e viabilidade. Em resumo, José explica que o processo de sprint fornece um 360 compreensão do problema, um protótipo que fornece uma visão valiosa e uma cultura organizacional alterada.
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Não há dúvida de que o Google Design Sprint é uma metodologia que está no vento. É um processo que muitas pessoas podem usar – seja por si mesmas ou com a ajuda de outros. Esta forma de trabalhar é adequada para muitos tipos de desafios para muitos atores diferentes. O Google Design Sprint é uma metodologia de trabalho focada que, com um pouco de preparação, pode dar muito efeito no contexto do tempo e do uso de recursos.
O Google Design Sprint é para você? Resta saber, mas recomendamos ler mais sobre o processo por conta própria, além de ler o livro de Jake Knapp.
E-mail: Frode VikE-mail Signe Marie Cleveland e Cathrine Andrea Knutsen